Idealan referentni model u kojem su predstavljeni glavni. Svojstva modela i zahtjevi za njih. Glavni financijski instrumenti za reguliranje studija inovativnog poduzetništva. džeparac

rezultati pretraživanja

Pronađeni rezultati: 168262 (1.19 sec)

Besplatan pristup

Obnova licence je u tijeku

U članku se razmatraju i obrazlažu mogućnosti otvaranja nalazišta plina vodenih ptica niske amplitude. Kao rezultat toga, otkrivene su značajke dizajna razvoja takvih objekata. Posebno je potrebno promijeniti postojeći pristup postavljanju bušotinskih jastučića i shemu grupiranja bušotina u takvim ležištima. Dane su opcije za bušenje i završetak bušotina, projektni izgledi bušotina i jastučića za bušotine, preporuke za poboljšanje točnosti i pouzdanosti tehnoloških proračuna na hidrodinamičkim modelima.

Prilagodbom modela dobivena je dobra kombinacija stvarnog i izračunatog po "klasičnoj" shemi.<...>Geološke rezerve plina u sektorskom modelu iznose 3,5 bcm.<...> <...>Postavljanje vodoravne bušotine u filtracijski model (a) i njen "segmentni model" (b) (nepropusna<...>Postavljanje bunara "zdjelastog" profila u filtracijski model (a) i njegov "segmentni model" (spuštanje

U radu se analiziraju glavne značajke trodimenzionalnog modeliranja različitih geoloških objekata, formuliraju se zahtjevi za sustave trodimenzionalnog modeliranja i softver usmjeren na njegovu podršku. Dane su najvažnije informacije koje karakteriziraju mogućnosti računalnog trodimenzionalnog objektno orijentiranog modeliranja sustava COMMODOR.

Geološki rječnik definira model kao apstraktni ili stvarni prikaz objekata.<...>Od gore navedenih modela, matematičke metode imaju najveću svestranost i funkcionalnost.<...>modeli koji sada postaju prevladavajući, čemu uvelike pridonose<...>Razvoj trodimenzionalnih računalnih modela geoloških okruženja // Vestn. Voronjež. sveučilište<...>Sustav za izradu trodimenzionalnih modela geoloških objekata // Vestn. Voronjež. sveučilište

Potreba za procjenom sila odvajanja konstrukcija od tla zasićenog vodom javlja se kada se offshore gravitacijske platforme za bušenje uklone iz tla tijekom njihovog preuređivanja, kao iu slučaju značajnih opterećenja valovima ili vjetrom koji djeluju na njih, uzrokujući značajno kidanje sile Mogućnost eksperimentalne metode za proučavanje takvih složenih sustava je ograničena. Kod rješavanja takvih problema teorijska analiza je poželjnija. Međutim, u poznatim rješenjima ovog problema nije uzeta u obzir ljepljivost tla. Razvijen je poboljšani računalni model procesa odvajanja plitkih konstrukcija od vodom zasićenog tla, uzimajući u obzir deformabilnost skeleta i ljepljivost tla. Pokazano je da ovaj model omogućuje procjenu glavnih parametara procesa odvajanja: veličina opterećenja kada je konstrukcija odvojena od tla; trajanje primjene opterećenja potrebnog za odvajanje konstrukcije od tla; vrijeme odvajanja i intenzitet opterećenja odvajanja pri različitim brzinama njegova povećanja. Utvrđeno je da povećanje trajanja dizanja konstrukcije smanjenjem stope porasta opterećenja trganja dovodi do smanjenja sile potrebne za otkidanje konstrukcije od tla. Rezultirajući računalni model omogućuje optimizaciju procesa odvajanja strukture od tla zasićenog vodom i može se koristiti, na primjer, u operacijama povezanim s uklanjanjem offshore gravitacijskih platformi za bušenje iz tla dna tijekom njihovog preuređenja

Predloženi pročišćeni proračunski model procesa separacije omogućuje određivanje glavnih parametara procesa<...>dekonsolidacija tla do koje dolazi kada se konstrukcija odvoji od tla može se opisati korištenjem "osnovnog proračunskog modela<...>Predloženi model proračuna procesa odvajanja konstrukcije od tla zasićenog vodom omogućuje procjenu:<...>Tako je razvijen proračunski model procesa odvajanja plitke konstrukcije od tla

Članak sadrži metodološke dijelove i namijenjen je obučenim čitateljima koji imaju početna iskustva sa simulacijskim sustavom Actor Pilgrim, kao i onima koji su upoznati s publikacijama u časopisu Applied Informatics.

način praćenja modela.<...>što komplicira model.<...> <...>Modernizacija i izvedba modela Modernizacija modela.<...>Gumb Pokreni model jednostavno prenosi kontrolu na .exe datoteku modela.

TRŽIŠNE STRUKTURE REGIONALNOG AIC-a SAŽETAK DIS. ... KANDIDAT EKONOMSKIH ZNANOSTI

Moskva: SVERUSKI ISTRAŽIVAČKI INSTITUT ZA EKONOMIKU, RAD I UPRAVLJANJE U POLJOPRIVREDI

Svrha rada bila je razviti znanstvene i metodološke osnove za formiranje tržišnih struktura u regionalnom agroindustrijskom kompleksu.

Razvoj modela tržišnih struktura proveden je metodom organizacijsko-ekonomskog dizajna<...>LLC "Agencija Book-Service" 4 logiku njihovog proučavanja. analize i dizajna te, na kraju, samih tipskih modela<...>Praktična vrijednost za proizvodnju imaju "metodološki razvoj, preporuke, modeli tržišta<...>otkriva metodološke odredbe za određivanje potražnje za proizvodima i poljoprivrednim sirovinama, razvoj modela<...>Lindsay piše u The Market: A Microeconomic Model da...

Pregled: TRŽIŠNE STRUKTURE REGIONALNOG AIC-a.pdf (0,0 Mb)

LOKACIJA PROIZVODNJE ŠEĆERNE REPE U UVJETIMA RAZVOJA INTENZIVNE TEHNOLOGIJE SAŽETAK DIS. ... KANDIDAT EKONOMSKIH ZNANOSTI

M.: POLJOPRIVREDNA AKADEMIJA MOSKVA RED LENINA I RED RADA CRVENE ZASTAVE IMENA K. A. TIMIRJAZEVA

prinos šećera po hektaru i njihova pouzdanost dobivena je sljedećim korelacijsko-regresijskim modelom<...>-h. rad, utrljati. „Svi faktori uključeni u model su značajni na B=0,01 i 0,05 razinama značajnosti.<...>Koeficijent determinacije pokazuje da / da faktori uključeni u model objašnjavaju 65* "varijacija<...>uzgoj repe u jugozapadnoj zoni. . »*. : ... "-." " * / " *" Npr:it:lsh:o-g,at"o:atpches1saya model<...>transport ^ i "perera-Y" SIROVA BOCA. . " s "*G" , 4 H*1/ ," ".\.\ ;" X" modeli

Pregled: LOKACIJA PROIZVODNJE ŠEĆERNE REPE U UVJETIMA RAZVOJA INTENZIVNE TEHNOLOGIJE.pdf (0,0 Mb)

Političke smjernice

"Politička kultura: modeli i stvarnost" - M., 1990 Rukavishnikov V., Khalmyan L., Esther P.<...>Politička kultura: teorija i nacionalni obrasci. Rep. izd. Gadžijev K.S. M., 1994.-260s.<...>"Civilizirani model" međunarodnih odnosa i njegove implikacije. // Polis.-1995.-S.70-75.<...>Autoritarizam i demokracija: dva modela.// Polis.-1996.-№6.-p.38-54. Morozova L.A.

Pregled: Političke znanosti.pdf (0,2 Mb)

Teorija i metodika biciklizma. Odjeljak 4. "Podučavanje tehnike vožnje bicikla, usavršavanje tehničkih vještina" tečaj predavanja o teoriji i metodologiji biciklizma za studente RSUPEKSMiT-a koji studiraju na specijalnosti 032101.65 "Tjelesna kultura i sport"

M.: RGUFKSMiT

Biciklizam je jedan od najbrže razvijajućih sportova u svijetu, najpopularniji i najmasovniji ljetni olimpijski sport u našoj zemlji. Potreba za uvođenjem kolegija "Teorija i metodika vožnje bicikla" proizlazi iz povoljnih prirodnih klimatskih uvjeta za vožnju bicikla, lakoće savladavanja kretanja biciklista, nepostojanja posebnih skupih sportskih objekata namijenjenih vožnji bicikla, ekonomske dostupnosti biciklističke opreme. Ovi čimbenici, u kombinaciji s najvećim učinkom na poboljšanje zdravlja u usporedbi s drugim sredstvima fizičke kulture motoričke aktivnosti, omogućili su biciklu da postane nacionalno sredstvo poboljšanja zdravlja Rusa, uključujući osobe s invaliditetom, praktički tijekom cijelog života - od 3-4. godine do 80-90 godine života. Obrazovni materijal "Tečaj predavanja" o teoriji i metodologiji biciklizma izgrađen je u skladu sa zahtjevima Saveznog državnog obrazovnog standarda za visoko stručno obrazovanje ciklusa posebnih disciplina na temelju nastavnog plana i programa za specijalnost 032101.65 " Tjelesna i zdravstvena kultura i sport”, smjer “Teorija i metodika odabrane vrste sporta”. Svrha predavanja je organiziranje samostalnog rada studenata na svladavanju teorijskog gradiva discipline "Teorija i metodika biciklizma". Ciljevi kolegija su približiti sadržaj nastavne discipline Teorija i metodika biciklizma, pružiti studentima najrelevantnije informacije o nastavnoj disciplini Teorija i metodika biciklizma, te upravljati spoznajna aktivnost učenika.

vještine samostalnog mišljenja, razvoj sposobnosti introspekcije i samokontrole, orijentacija na "model<...>To su "biciklistički bicikl", "sportaš - bicikl", "trkaći bicikl" i na kraju "referentni sustav<...>Proučavanje hipoksije u skeletnim mišićima na matematičkom modelu // Specijalna i klinička fiziologija

Pregled: Teorija i metodologija biciklizma Tečaj predavanja o teoriji i metodologiji biciklizma za studente Ruskog državnog sveučilišta za fizičku kulturu i sport koji studiraju na specijalnosti 032101.65 "Fizička kultura i sport". Odjeljak 4. "prijelom naslova, poboljšanje tehničkih vještina".pdf (1,0 Mb)

INTENZIFIKACIJA RADA OPREME ZA BIOLOŠKU PROČIŠĆAVANJE OTPADNIH VODA POMOĆU ELEKTROMAGNETSKIH POLJA SAŽETAK DIS. ... DOKTORI BIOLOŠKIH ZNANOSTI

Moskva: SVERUSKA ZNANSTVENA ISTRAŽIVAČKA I TEHNOLOŠKA AKADEMIJA BIOLOŠKE INDUSTRIJE RUSIJE

Svrha i zadaci rada. Svrha istraživanja bila je razviti teorijske i primijenjene temelje tehnologija i metoda za intenziviranje rada bioloških postrojenja za pročišćavanje pomoću elektromagnetskih polja, koji omogućuju povećanje njihove tehničke i ekonomske učinkovitosti te ekološke sigurnosti pročišćenih otpadnih voda za otvorene vode. tijela. Za postizanje tog cilja bilo je potrebno riješiti sljedeće zadatke: proučiti kinetiku procesa povezanih s mehanizmom izvanstanične destrukcije organskih spojeva i izraditi model biokemijske razgradnje složenih organskih supstrata; identificirati obrasce utjecaja elektromagnetske aktivacije smjese mulja na oksidativni kapacitet biocenoze i vrijednost indeksa mulja; razviti novu tehnologiju dezinfekcije vode bez reagensa, ispitati i proučiti uvjete za njezinu tehničku provedbu; razviti i istražiti tehnologiju dubinskog uklanjanja polifosfata, proučavati utjecaj elektromagnetske aktivacije na učinkovitost procesa;

Opće zakonitosti uočene su u nizu matematičkih modela sustava za biološko pročišćavanje otpadnih voda.<...>Analizirani su modeli temeljeni na dvofaznoj teoriji uklanjanja onečišćenja.<...>Copyright JSC "Central Design Bureau "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 21 Matematički model Tehnika se temelji<...>Tomsk, 2003.S. 48-55 Patenti i korisni modeli: 28. Patent br. 2126772 od 27.02.99.<...>Certifikat za "Korisni model" br. 2001115272/20 (016344) od 04.07. 2000. godine

Pregled: INTENZIFIKACIJA RADA BIOLOŠKIH PROČIŠĆAVAČA OTPADNIH VODA PRIMJENOM ELEKTROMAGNETSKIH POLJA.pdf (0,0 Mb)

Upute za pripremu praktičnih vježbi iz nastavne discipline "Inovacijska infrastruktura" u specijalnosti: 220601 - Inovacijski menadžment

Izdavačka kuća PSUTI

Smjernice za pripremu praktične nastave iz discipline „Inovacijska infrastruktura“ izrađene su na Katedri za „Elektroničku trgovinu“, namijenjene su studentima svih oblika obrazovanja smjera 220601 – Inovacijski menadžment te su vodič za njihovu implementaciju od strane studenata. Sadrže skup pitanja, zadataka koji pokrivaju glavne teorijske i primijenjene aspekte upravljanja inovacijama u poduzeću, osposobljavajući studente za primjenu teorijskih znanja, sposobnost odabira, sistematizacije, analize i generalizacije materijala u uvjetima nepotpunih informacija i stalnih promjena u stvarne problematične situacije na tržištu.

Koji su glavni razvijeni modeli inovativnog razvoja?<...>Olina; Keynezijanski modeli dinamičkog razvoja (R. Harrod i E.<...>Za razliku od zapadnog modela (tržište plus demokracija), azijski model je u početku bio izgrađen na vodećem<...>Koji se modeli organizacijske podrške rezultatima istraživanja i razvoja koriste?<...>Modeli organizacijske potpore rezultatima istraživanja i razvoja Karakterizirana su tri glavna modela organizacijske potpore.

Pregled: Upute za pripremu praktičnih vježbi iz nastavne discipline "Inovacijska infrastruktura".pdf (0,2 Mb)

ZAKONITOSTI I MODELI VODENE MIGRACIJE IONA U TLU ARIDNIH I SEMIARIDNIH PODRUČJA SAŽETAK DIS. ... DOKTORI BIOLOŠKIH ZNANOSTI

M.: MOSKVA RED LENINA, ORDEN OKTOBARSKE REVOLUCIJE I ORDEN RADA CRVENE ZASTAVE DRŽAVNO SVEUČILIŠTE LOMONOSOV

Cilj rada bio je razviti teorijske osnove i metode za proučavanje uzoraka; vodene migracije iona u tlima aridnih i semiaridnih područja matematičkim modeliranjem u vezi s aktualnim temama melioracijske prognoze, zaštite tala i povećanja bioproduktivnosti agrocenoza.

djelovanja procesa i čimbenika Opće metode izgradnje modela Značenje nekih parametara modela<...>t Izgradnja složenog modela migracije Pronalaženje parametara Provjera modela i procjena kvalitete Računalni<...>"G."-*"* "; *b""/"""J;":- * .<...>" . > ; "I Model .B+R.<...>Razvoj Anninih božićnih drvaca model YVNA".;;.

Pregled: ZAKONITOSTI I MODELI VODENE MIGRACIJE IONA U TLU ARIDNIH I SEMIARIDNIH PODRUČJA.pdf (0.0 Mb)

Osnove tjelesnog odgoja na sveučilišnom studiju. džeparac

Izdavačka kuća PSUTI

Materijal priručnika omogućuje vam sistematiziranje i produbljivanje znanja o osnovama teorije discipline "Tjelesna kultura i sport". Predviđeno je da se u kratkom obliku upoznaju s osnovnim pojmovima i pojmovima koji bi trebali povećati razinu tjelesnog odgoja. Udžbenik je izrađen u skladu sa Saveznim državnim obrazovnim standardom visokog obrazovanja za profil prvostupnika i specijalista u svim područjima.

Budući da je rečeno o ljepoti muške figure, navest ćemo primjere standarda ženske figure.<...>Dakle, standard ženske figure 2980. pr. bila Willendorska Venera, simbol plodnosti.<...>Centralni dizajnerski biro "BIBKOM" OJSC & "Agency Book-Service" LLC 1880 idealna žena 19. stoljeća "model korzaža<...>Danas je elitni sport za sada jedini model djelovanja u kojem se ističu vrhunski rekorderi<...>Mentalni rad Ljudska aktivnost transformira konceptualni model formiran u njegovom umu

Pregled: Osnove tjelesnog odgoja u sveučilišnom priručniku.pdf (0,5 Mb)

#11 [Inženjering naftnih polja, 2017.]

Tehnika i tehnologija razrade, proizvodnje, skupljanja, transporta, obrade nafte i plina, metode stimulacije ležišta i povećanja iscrpka nafte, tekući remonti opreme.

Model bušotine sastoji se od tri "veze" ćelija hidrodinamičkog modela s modelom bušotine i tri<...>Ovi modeli prikazani su na sl. 4.<...>Shematski prikaz različitih modela ležišta u horizontalnom presjeku: a - homogeni model; b<...>Prosječni koeficijent višestruke korelacije za modele po skupinama povećao se u odnosu na modele<...>modeli .

Pregled: Oilfield Engineering br. 11 2017.pdf (1,3 Mb)

№5 [Primijenjena informatika / Journal of Applied Informatics, 2013.]

Časopis "Primijenjena informatika" nasljednik je istoimenog zbornika koji od 1981. godine izdaje izdavačka kuća "Financije i statistika". Obuhvaća suvremene trendove u razvoju primijenjene informatike. Većina materijala posvećena je primijenjenim temama: primjena informacijske tehnologije u područjima kao što su elektronički marketing i trgovina, obuka IT stručnjaka, informacijski sustavi, matematičko i računalno modeliranje, Sigurnost informacija. Časopis je od 2006. godine jedan od osnivača niza međunarodnih i sveruskih konferencija, a organizacijskim odborima pruža informacijsku podršku u održavanju takvih događanja. Publikacija je uključena u Popis višeg povjerenstva za ovjere Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije.

domena arhitekture e-uprave, razvoj i stalno usavršavanje referentnih tzv.<...>Navedeni referentni modeli zapravo su specifične smjernice koje daju općenite<...>Kao rezultat toga, receptorima je dostavljena informacija o razlici između referentne frekvencije oscilacija i one zabilježene u<...>Ovaj zadatak također je relevantan za modele izrađene prema opciji "Standardni dizajn modela", a posebno za modele<...>Modernizacija i izvedba modela Modernizacija modela.

Pregled: Applied Informatics Journal of Applied Informatics №5 2013.pdf (0,1 Mb)

Praktično mišljenje: teorijski problemi i primijenjeni aspekti [monografija]

Monografija je generalizacija istraživanja i teorijskih razvoja tima jaroslavske znanstvene škole, posvećenih problemu praktičnog mišljenja. Rad ima dva glavna dijela. Prvi dio posvećen je teorijskim i istraživačkim problemima praktičnog mišljenja. Sastoji se od četiri dijela: „Praktično mišljenje u kontekstu općih teorijskih problema psihološke znanosti“. “Praktično mišljenje u interakciji subjekta sa svijetom”, “Transformativna usmjerenost praktičnog mišljenja” i “Subjekt praktičnog mišljenja. Iskustvo i konstrukcija situacije. Drugi dio, predstavljen u petom dijelu monografije "Metodološki aspekt proučavanja i dijagnosticiranja značajki praktičnog mišljenja", uključuje praktički orijentirane razvoje tima u području istraživanja i dijagnostike značajki praktičnog mišljenja.

Glavna funkcija ovog modela, očito, je implementacija sinteznih uzoraka, referentnih rješenja<...>Ova činjenica može ukazivati na veći repertoar standarda (modela) koje imaju za ovu situaciju.<...>Možda je to također zbog male raznolikosti abecede situacijskih standarda.<...>odgovarajući mjerni standardi; e) slabost regulatornih mehanizama.<...>Na temelju metode izgradnje modela - ažuriranje relevantnih standarda za situacijske i analize

Pregled: Praktično mišljenje teorijski problemi i primijenjeni aspekti monografija.pdf (1,1 Mb)

Algoritmizacija studija primijenjenih problema. džeparac

M.: FLINTA

Materijali priručnika pripremljeni su na temelju rezultata istraživanja koje je proveo autor i teorijskih generalizacija o algoritmizaciji primijenjenih problema rješavanih na elektroničkim računalima. Dužna pozornost posvećena je odredbama i preporukama metodološke prirode, tako da materijali priručnika mogu poslužiti kao metodološki vodič za čitateljev samostalan rad na praktičnom razvoju, opisu algoritama u interesu njihove softverske implementacije.

<...>analitički model.<...>modeli .<...>Stohastički modeli se pak dijele na modele slučajnog stanja i modele slučajnog odabira.<...>modeli .

Pregled: Algoritmizacija primijenjenih problema.pdf (0,4 Mb)

br. 4 [Molekularna genetika, mikrobiologija i virologija, 2013.]

Osnovan 1983. Glavni urednik časopisa - Kostrov Sergej Viktorovič - dopisni član Ruske akademije znanosti, profesor, doktor bioloških znanosti, direktor Instituta za molekularnu genetiku Ruske akademije znanosti. Časopis obrađuje najaktuelnije teorijske i primijenjene probleme molekularne genetike pro- i eukariotskih organizama, molekularne mikrobiologije i molekularne virologije. Časopis pridaje važnu ulogu proučavanju genetskog aparata mikroorganizama, istraživanju oblika genetske razmjene, genetskom mapiranju patogenih uzročnika, rasvjetljavanju strukture i funkcija izvankromosomskih čimbenika nasljeđa i migrirajućih genetskih elemenata, te teorijskim proučavanjima mehanizmi genetske regulacije. Objavljuje rezultate istraživanja molekularnih i genetskih osnova eukariotske stanice, funkcioniranja kromosoma i kromatina, prirode genetskih promjena tijekom maligne transformacije i niza nasljednih bolesti. Stranice časopisa pokrivaju razvoj molekularnih temelja virologije, uključujući pitanja integracije virusnih i staničnih genoma, pitanja perzistencije.

Unatoč činjenici da miševi ne boluju od hripavca i nisu adekvatan eksperimentalni model za ljude<...>, danas se "mišji model" koristi za proučavanje nekih karakteristika zaraznih<...>Eksperimentalni model koji smo predložili može se koristiti ne samo za proučavanje dinamike akumulacije

Preview: Molecular Genetics, Microbiology and Virology No. 4 2013.pdf (1,4 Mb)

br. 6 [Geologija, geofizika i razrada naftnih i plinskih polja, 2012.]

Prilikom izgradnje hidrodinamičkog modela (kao konačnog modela koji se koristi u razvoju polja<...> karakteristična značajka OFP modeli dobiveni na temelju Purcellovog modela je njihova dobra konvergencija<...>Dva modela ležišta ugljikovodika u strukturi kompliciranoj rasjedom: a - tradicionalni model -<...>Druga opcija alternativni model Usinško polje temelji se na plikativnom modelu<...>, slično poznatom modelu P.

Preview: Geologija, geofizika i razrada naftnih i plinskih polja br. 6 2012.pdf (1,1 Mb)

Svjetska ekonomija

modeli industrijalizacije. 6.<...>Koja je razlika između ekonomskog modela zemalja EU i američkog modela? devetnaest.<...>Koje su karakteristike japanskog ekonomskog modela? 21.<...>Razlike između američkog ekonomskog modela i zapadnoeuropskog. 2.<...>Visokorazvijene zemlje prešle su na inovativni model razvoja.

Pregled: Svjetska ekonomija.pdf (0,3 Mb)

Br. 4 [Automatika, telemehanizacija i komunikacije u naftnoj industriji, 2016.]

Razvoj i održavanje mjernih instrumenata, automatike, telemehanizacije i komunikacija, sustava upravljanja procesima, informacija i informacijskih sustava, CAD i mjeriteljskih, matematičkih, softverskih

Verzija "C" za bunare 7 Inline mjerača vlage modeli L i F (model F) (Phase Dynamics inc.,<...>Brzina protoka 0,7…4,6 m/s 8 RFM WCM mjerači vlage modeli LC, HC i FC (model FC) (Roxar Flow Measurement<...>Radni modeli su hidrodinamički modeli klase "utočno-uzgonske mreže", implementirani na pojednostavljenim<...>Matematički model.<...>Ključne riječi: optimalno upravljanje; integrirani model; operativni model; intelektualac

Preview: Automatizacija, telemehanizacija i komunikacije u naftnoj industriji br. 4 2016.pdf (0,8 Mb)

br. 2 [Geologija, geofizika i razrada naftnih i plinskih polja, 2014.]

Metode sveobuhvatne procjene sadržaja nafte i plina teritorija, proračun rezervi; pitanja procjene utjecaja geoloških i fizičkih čimbenika na pokazatelje razvijenosti polja.

Dovršen je prostorno-vremenski model nastanka i distribucije GNGS u poddomeni naftnih i plinskih kondenzata,<...>Usvojivši injekcijski model procesa formiranja naslaga, moguće je izračunati nekoliko opcija<...>U tijeku istraživanja analizirani su sedimentološki modeli formiranja D4 susjednih polja<...>Predviđanje debljina i svojstava temeljeno na konstruiranom modelu naknadno je potvrđeno izbušenom bušotinom.<...>Ključne riječi: geologija; sedimentologija; seizmičko istraživanje; sedimentacijski model.

Preview: Geologija, geofizika i razrada naftnih i plinskih polja br. 2 2014.pdf (0,9 Mb)

br. 6 [Burza intelektualnog vlasništva, 2010.]

Gospodarski i pravni problemi transfera visoke tehnologije, stvaranje i korištenje intelektualnog vlasništva, propisi, sudske odluke.

scenarij B2, temeljen na tradicionalnim pretpostavkama o utjecaju tehnološkog napretka u modelu<...>Kao što slijedi iz Sl. 5, u tradicionalnom modelu, emisije ugljika od korištenja energije i industrije<...>Uređaj zasad postoji samo u obliku modela, no za njega su već zainteresirani najvažniji Rusi<...>Ovisnost viška toplinskog kapaciteta ΔSV o temperaturi i veličini zrna modelnog nanokristala Copyright<...>Vrsta rezultata intelektualne djelatnosti (izum, korisni model, industrijski dizajn, topologija

Pregled: Razmjena intelektualnog vlasništva br. 6 2010.pdf (0,2 Mb)

br. 11 [Pošev, 1988.]

Društveno-politički časopis. Izlazi od 11. studenog 1945. u izdanju istoimene izdavačke kuće. Moto časopisa je "Nije Bog u sili, nego u istini" (Aleksandar Nevski). Promijenjena je periodičnost časopisa. U početku je izlazio kao tjednik, neko je vrijeme izlazio dva puta tjedno, a od početka 1968. godine (broj 1128) časopis postaje mjesečnik.

Godine 1974. Pinochetov režim usvojio je "čikaški model" gospodarskog razvoja na temelju<...>slobodne trgovine i poduzetništva te je suprotnost socijalističkom modelu<...>“Kopiranje zapadnog modela tržišta temeljenog na privatnom vlasništvu za nas je fundamentalno neprihvatljivo<...>društveno-ekonomska, politička, osobna prava i slobode, zatim totalitarni režim (u sadašnjem, "lenjinističkom" modelu

Pregled: Sjetva br. 11 1988.pdf (2,8 Mb)

Geometrodinamički program za razvoj algoritama za konstruiranje analitičkih rješenja jednadžbi koje opisuju dvodimenzionalna i trodimenzionalna gibanja kontinuiranih medija : monografija

Ruski federalni nuklearni centar - Sveruski istraživački institut za eksperimentalnu fiziku

Monografija u sažetom obliku prikazuje novi pristup geometrizaciji fizikalne teorije i neke njezine primjene. To je varijanta jedinstvene teorije polja koja se temelji na konformno invarijantnoj generalizaciji opća teorija relativnost. Zbog konformne (razmjerne) simetrije, metoda je pogodna za primjenu ne samo u kozmologiji, već iu fizici običnog mjerila, kao iu mikrofizici.

sa stajališta, to je sasvim dovoljno, jer u prirodi nema apsolutnih dimenzijskih vrijednosti, standarda<...>Drugim riječima, zakoni prirode i rezultati pokusa ne bi trebali ovisiti o tome na kojim mjerilima (standardima)<...>Jednodimenzionalni model izvorne 2-dimenzionalne površine.<...>za Isingov model i Pottsov model Q-stanja), navodi da su particijske funkcije modela spina<...>Model stanja Model stanja koji je predložio Kaufman eliminira sva sjecišta dane veze.

Pregled: Geometrodynamics.pdf (0,9 Mb)

Br. 3 [Ruski vanjski ekonomski bilten, 2006.]

Tržište dionica manje je razvijeno u usporedbi s autsajderskim modelom: njegova autorska prava OJSC "Central Design Bureau "BIBCOM" &<...>U uvjetima insajderskog modela gotovo je nemoguće izvršiti neprijateljsko preuzimanje.<...>U zemljama s insajderskim modelom, uloga tržišta dionica u redistribuciji slobodnog novca<...>Isti model koristi i Sina.com, vodeći internetski portal u Kini.<...>Formiranje otvorenog modela razvoja regije.

Pregled: Ruski vanjski ekonomski bilten br. 3 2006.pdf (0,2 Mb)

br. 6 [SAD i Kanada: ekonomija, politika, kultura, 2018.]

Liberalni ekonomski model potvrđuje i činjenica da je posljednjih godina udio privatnih industrija<...>“Ironično, upravo zbog opasnosti koja svijetu prijeti od modela dominacije, danas<...>I po prvi put u povijesti ljudske rase model partnerstva može biti jedini uvjet<...>U potrazi za najadekvatnijim modelima modernizacije Japanci su otišli po iskustvo u razvijene zemlje.<...>Međutim, proces prilagodbe američkog financijskog modela japanskim uvjetima nije bio jednostavan.

Pregled: Ekonomija, politika, kultura SAD-a i Kanade #6 2018.pdf (1,7 Mb)

Br. 8 [Ruski vanjski ekonomski bilten, 2007.]

Časopis, koji je 1996. godine utemeljila Sveruska akademija za vanjsku trgovinu, autoritativna je znanstvena, analitička i obrazovna mjesečna publikacija u području vanjskoekonomske djelatnosti. Na stranicama časopisa dotiču se aktualni problemi svjetskog gospodarstva i međunarodnih odnosa, razmatraju se najvažnija pitanja za stanje izvozno-uvozne politike Rusije i povećanje njezine konkurentnosti na različitim tržištima roba. Među autorima članaka objavljenih u časopisu su poznati znanstvenici i visoko kompetentni stručnjaci iz mnogih sektora gospodarstva u različitim regijama i gradovima Rusije. Magazin je zapravo postao središte privlačenja stranih ekonomskih ideja u cijeloj zemlji.

reforme, uključujući i model Washingtonskog konsenzusa Međunarodnog monetarnog fonda.<...>modeli su, s našeg gledišta, najrealniji.<...>Komponente ovog modela sadržane su u shemi 1.<...>Najpraktičnije primjenjivi su binomna metoda i Black-Scholesov model.<...>Godine 1997. kreatori modela dobili su Nobelovu nagradu.

Pregled: Ruski vanjski ekonomski bilten br. 8 2007.pdf (0,2 Mb)

br. 1 [Bilten za eksperimentalnu biologiju i medicinu, 2011.]

Za rješavanje postavljenih zadataka koristili smo model formiranja dugoročne prilagodbe u<...>Neuroprotektivni učinak proučavan je na staničnoj kulturi cerebelarnih granula štakora starih 7 dana u K+ modelu.<...>Ovdje i na sl. 2, 3: I - kontrola, II - model, III - model + postnatalni tretman, IV - model + afobazol<...>, 1 mg/kg, V - model + afobazol, 10 mg/kg.<...>Krushinsky-Molodkina (KM) štakorska linija naširoko se koristi kao model za konvulzivna stanja.

Pregled: Bilten za eksperimentalnu biologiju i medicinu br. 1 2011.pdf (0,2 Mb)

br. 2 [Problemi socijalne higijene, zdravstvene zaštite i povijesti medicine, 2012.]

Razvijen je model pružanja medicinske skrbi pacijentima s bolovima u leđima čija implementacija omogućuje<...>Treba razlikovati dva modela opće medicinske prakse koja radi u ruralnim područjima: 1. – liječnici opće prakse služe odraslima<...>Takav uzor bio je liječnik opće prakse seoske općine Belinsky, gdje liječnik opslužuje odraslu i dječju populaciju,<...>Odabir kao modela WFP bez pripisanog FAP-a proveden je u cilju standardizacije rada i dalje<...>Stoga ne može postojati jedan model WUA koji je jednako primjenjiv na bilo koje ruralno područje.

Pregled: Problemi socijalne higijene, zdravstvene zaštite i povijesti medicine br. 2 2012.pdf (0,5 Mb)

br. 12 [Bilten za eksperimentalnu biologiju i medicinu, 2011.]

Časopis sadrži planirani rad znanstvenoistraživačkih institucija u obliku kratkih izvornih izvješća o aktualnim temama biologije i medicine, s novim značajnim znanstvenim rezultatima. Glavni urednik akademik Ruske akademije medicinskih znanosti V.A. Tutelyan Naslovi časopisa “Bulletin of Experimental Biology and Medicine”: - Fiziologija - Opća patologija i patološka fiziologija - Biofizika i biokemija - Farmakologija i toksikologija - Novi lijekovi - Imunologija i mikrobiologija - Alergologija - Genetika - Virologija - Onkologija - Ekologija - Nanotehnologija - Nove biomedicinske tehnologije - Eksperimentalne metode - klinika - Biogerontologija - Primatologija - Sportska medicina - Eksperimentalna biologija - Morfologija i patomorfologija - Metode.

618 Učinci heparina na sinaptičku aktivnost u modelu<...>....................... 623 Inotropni i kronotropni učinci ishemijskog postkondicioniranja na modelu<...>Ne postoji općeprihvaćen model PI in vitro.<...>Svrha ovog rada je procijeniti inotropne i kronotropne učinke različitih modela IP srca in vitro.<...>Za procjenu vremena (t*) za asocijaciju kiralnih molekula u asocijat koristili smo stanični model

Pregled: Bilten za eksperimentalnu biologiju i medicinu br. 12 2011.pdf (0,2 Mb)

Glavni financijski instrumenti za reguliranje studija inovativnog poduzetništva. džeparac

Detaljno je razmotren teorijski i metodološki aspekt intelektualnog vlasništva poslovnih subjekata. Namijenjen je studentima, magistrantima, studentima diplomskih studija ekonomskih smjerova i specijalnosti svih oblika obrazovanja.

Osobitosti pravne zaštite i uporabe korisnih modela Pravna zaštita korisnih modela provodi se<...>Nositelj isključivog prava na korisni model utvrđenog potvrdom o korisnom modelu<...>, a poslodavac u slučaju uslužnog stvaranja korisnih modela .<...>koristan model drugima.<...>izum, patent korisnog modela, patent industrijskog dizajna.

Pregled: Glavni financijski instrumenti za regulaciju vodiča za proučavanje inovativnog poduzetništva.pdf (0,4 Mb)

br. 6 [Zakonitost, 2012.]

Kao što znate, u posljednjem desetljeću i pol, zakonodavstvo u Rusiji je aktivno ažurirano, po nekim pitanjima - radikalno, mnoge pravne institucije prolaze kroz značajne promjene, uvode se nove. Za to vrijeme na stranicama časopisa objavljeni su brojni raspravni članci o mjestu i ulozi tužiteljstva u našem društvu i državi, posvećeni reformi pravosuđa, novom Zakonu o kaznenom postupku, poroti, reformi istraga u tužiteljstvu, itd. Ali to nikada nije bilo na štetu materijala o razmjeni iskustava i komentara na zakonodavstvo, složena pitanja prakse provedbe zakona. Redovito se objavljuju i eseji o poznatim tužiteljima. Časopis ima dobro uhodan tim autora, koji uključuje poznate znanstvenike i službenike za provođenje zakona iz gotovo svih regija Rusije koji su strastveni za svoj cilj.

Kniga-Service» TEORIJA I PRAKSA TUŽILAČKOG NADZORA 17 Na prvi pogled model koji je odabrao zakonodavac.<...>žalbene instance kod sudova opće nadležnosti, napominjem da je tzv.

Pregled: Zakonitost br. 6 2012.pdf (0,1 Mb)

Religija Dmitrija Merežkovskog. Monografija "Neokršćanski" nauk i njegovo umjetničko utjelovljenje

M.: FLINTA

Monografija je sustavna studija religijske, filozofske i umjetničke baštine D.S. Merezhkovsky - jedan od najsjajnijih "duhovnih vođa" književnog i filozofskog procesa na prijelazu iz 19. u 20. stoljeće. Autor analizira bit i glavne sastavnice "nekršćanske" doktrine Merežkovskog i gradi holistički koncept njegova djela na temelju definicije jedinstvene "slike svijeta" pisca i mislioca. Vrednovanje specifičnosti izvorne heretičke religije "Trećeg zavjeta Duha Svetoga" provjerene u djelu, koje su stvorili Merežkovski i likovi tzv. "nove religiozne svijesti" nasuprot tradicionalnoj pravoslavnoj kršćanskoj dogmi, omogućuje nam da jasno pokažemo kamo vodi "netradicionalna" potraga za Bogom. Općenito, studija pridonosi značajnom usavršavanju i ispravljanju prevladavajućih ideja o vjerskom i umjetničkom modernizmu u Rusiji krajem 19. - početkom 20. stoljeća.

Matični modeli seksualnog ponašanja (dakle, "gippiuscentrizam" istraživača nije slučajan).<...>služi kao materijal za razvoj "idealnog modela" gnostičkog sustava.<...>Ona je ta koja označava "zemaljski seks" u njegovom referentnom izrazu, ona je, takoreći, apoteoza takvog seksa.<...>norme askeze, a on je pak, kao idealan tip pravoslavnog sveca, bio neka vrsta standarda<...>Ali u ovom slučaju, preferencija u odabiru katoličkih svetaca kao standarda

Pregled: Religija Dmitrija Merežkovskog, monografija.pdf (0,4 Mb)

Dodatno obrazovanje studenata kao karijerna perspektiva: od studentske klupe do voditeljske katedre II Međusveučilišni. seminar o problemima obrazovanje: sub. znanstveni članci

Zbirka objavljuje znanstvene članke međusveučilišnog seminara o problemima dodatnog obrazovanja "Dodatno obrazovanje učenika kao perspektiva karijere: od studentske klupe do voditeljske stolice", održanog na Fakultetu za dodatno obrazovanje u Kazanu. Nacionalno istraživačko tehnološko sveučilište u listopadu-prosincu 2012.

3) procjena učinkovitosti modela.<...>; određivanje teorijskih preduvjeta za razvoj modela.<...>postizanje uspjeha preko modela izbjegavanja neuspjeha.<...>Modeli upravljanja osobljem: istraživanje, razvoj, implementacija / E.<...>posljednjih desetljeća u društvu mijenjaju se stereotipi o ženstvenosti i muškosti, standardi

Preview: Dodatno obrazovanje studenata kao karijerna perspektiva od studentske klupe do voditelja zbornika znanstvenih članaka II. međusveučilišnog seminara o problemima dodatnog obrazovanja.pdf (0,4 Mb)

br. 1 [Problemi socijalne higijene, zdravstvene zaštite i povijesti medicine, 2012.]

Osnovan 1994. Glavni urednik časopisa je Schepin Oleg Prokopyevich - akademik Ruske akademije medicinskih znanosti, doktor medicinskih znanosti, profesor, znanstveni direktor Nacionalnog istraživačkog instituta za javno zdravstvo Ruske medicinske akademije znanosti. Časopis obrađuje teorijska pitanja socijalne higijene, glavne pravce formiranja javnog zdravstva i medicinske i socijalne pomoći, pitanja ekonomije, znanstvene organizacije rada, sanitarne statistike, povijesti medicine i zdravstvene zaštite. Objavljuje članke o novim oblicima i metodama rada zdravstvenih i protuepidemijskih zdravstvenih ustanova u organiziranju medicinsko-sanitarnih usluga za gradsko i seosko stanovništvo. Časopis objavljuje materijale o metodama i rezultatima proučavanja društvenih uvjeta života i zdravlja stanovništva. Odražava stanje zdravstvene zaštite, pitanja organizacije i djelatnosti medicinskih ustanova u stranim zemljama, sadrži članke o dizajnu i opremi medicinskih ustanova. Široko se obrađuje razvoj medicinske znanosti i zdravstva, bilježe važni povijesni datumi, objavljuje rad znanstvenih društava, objavljuju se informacije o raznim konferencijama i skupovima.

Copyright JSC "Central Design Bureau "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 4 Najpotpunija implementacija modela<...>izgradnju i jačanje svojih nacionalnih javnozdravstvenih institucija korištenjem različitih modela<...>Mehanizmi temeljeni na ovom modelu uspješno se koriste za rješavanje širokog spektra problema.<...>raznim sektorima društva. Slični modeli koriste se neovisno jedan o drugom u različitim područjima tržišta.<...>U ovom slučaju sustav zdravstvene zaštite temelji se na modelu "tri razine": 1) osoba koja treba

Pregled: Problemi socijalne higijene, zdravstvene zaštite i povijesti medicine br. 1 2012.pdf (0,5 Mb)

Organizacijsko ponašanje: kolegij predavanja

Tečaj predavanja iz akademske discipline "Organizacijsko ponašanje" namijenjen je studentima Presidential Management Training Programme "Management in Business". Sadrži pet glavnih tema predavanja i program rada akademske discipline. Mogu ga koristiti studenti programa "Master of Business Administration" - MBA.

Modeli kriterija organizacijskog ponašanja Autoritarni model Model skrbništva Odbor za podršku<...>Modeli organizacijskog razvoja Postoji najmanje deset modela organizacijskog razvoja kreiranih u različitim<...>Ovaj model je evolucijski teleološki model organizacijskog razvoja s obzirom na navedeno<...>Copyright JSC "Central Design Bureau "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" Model "7 S" (autori modela 7S T.J. Pitere<...>Koji se EP modeli provode u organizaciji u kojoj radite? O čemu ovisi OP model?

Pregled: Tečaj predavanja o organizacijskom ponašanju.pdf (0,8 Mb)

<...> <...> <...> <...>

Pregled: Materijali kulturnih inicijativa 50 Vseros. s međunarodnim sudjelovanje znanstvenih konf. mladi istraživači (Čeljabinsk, 5. travnja 2018.).pdf (1,4 Mb)

Materijali za kulturne inicijative 50 Vseros. s međunarodnim sudjelovanje znanstvenih konf. mladi istraživači (Čeljabinsk, 5. travnja 2018.)

Materijali 50. Sveruske znanstvene konferencije mladih istraživača uključuju članke diplomiranih studenata, dodiplomskih studenata, studenata koji odražavaju trenutno stanje problema u sociokulturnoj sferi.

tehnologija, kao edukativna poslovna igra, omogućuje stvaranje i aktivnosti i modela ponašanja - standarda<...>Pojam "modela", prema E.I.<...>Čehova, organizirana prema različitim sintaktičkim modelima: model dvočlane rečenice: “Vrijeme je otišlo<...>U kognitivnoj lingvistici unutarnji oblik djeluje kao kvazistereotip ili standard određene situacije.<...>skupa, strukture i dinamičkog statusa ekoloških sustava, Nacionalni park Taganay je mjerilo

Pregled: Materijali kulturnih inicijativa 50 Vseros. s međunarodnim sudjelovanje znanstvenih konf. mladi istraživači (Čeljabinsk, 5. travnja 2018.) .pdf (1,4 Mb)

Brzina, točnost pozicioniranja i energetska učinkovitost pogona dizala uvelike ovise o dinamičkim svojstvima pogona dizala kao upravljačkog objekta, koja se mijenjaju u skladu sa stupnjem njegovog radnog opterećenja. Kako bi se kompenzirale promjene u dinamičkim svojstvima pogona, koriste se samopodešavajući sustavi automatskog upravljanja s referentnim modelom. U radu se razmatraju različiti dizajni analitičkih samoprilagodljivih sustava bez pretraživanja s referentnim modelom i prikazuju se rezultati proučavanja tih sustava s različitim referentnim modelima. Pokazano je da uporaba bezinercijskog optimalnog referentnog modela omogućuje povećanje točnosti izvođenja zadanog programa kretanja dizala i njegovu energetsku učinkovitost.

modela i prikazani su rezultati proučavanja ovih sustava s različitim referentnim modelima.<...>Zaslon monitora (slika 2) prikazuje prijelazni proces u referentnom modelu iu objektu jedan.<...>Na sl. Na slici 3 prikazana je druga verzija izgradnje samopodešavajućeg sustava s referentnim modelom.<...>Razlog kašnjenja je inertnost odabranog referentnog modela.<...>Proračun i projektiranje analitičkih samoprilagodljivih sustava s referentnim modelima.standardni indikator.<...>U ostalim slučajevima nema referentnih klasa, a naručivanje se provodi izravno prema<...>Sljedeći minerali prihvaćeni su kao standard za svaku gradaciju prema rastućoj tvrdoći: 1

Pregled: Analiza sustava u ekonomiji.pdf (1,0 Mb)

Rješava se problem sinteze višekanalnog sustava sa samopodešavanjem prema referentnom modelu za centralizirano upravljanje kretanjem autonomnog podvodnog vozila. Dobiveni su uvjeti stabilnosti procesa samopodešavanja, uzimajući u obzir dinamički međusobni utjecaj i kinematičke odnose između svih upravljačkih kanala aparata uz prisutnost parametarske nestacionarnosti njegovog cjelovitog nelinearnog matematičkog modela. Da bi se smanjila vrijednost signala samopodešavanja, njegova amplituda se formira kao funkcija koordinata i signala podešavanja. Razvijeni sustav omogućuje visokokvalitetnu kontrolu podvodnog vozila sa značajnim varijacijama u njegovim parametrima.

V. 51, br. 5<...>Ključne riječi: sustav upravljanja, autonomno podvodno vozilo, referentni model, samopodešavanje.<...>Sinteza zakona samopodešavanja prema referentnom modelu.<...>postavljaju se tako da osiguravaju stabilnost rješenja xm(t), a time i cjelokupnog referentnog modela<...>Adaptivno upravljanje s referentnim modelom pod vanjskim poremećajima // Autom. 2004. broj 5. S. 77–90. osam.

Prikazani su rezultati rješavanja problema konstruiranja adaptivnog sustava upravljanja s nelinearnim referentnim modelom za nestacionarno dinamičko postrojenje s nelinearnim aktuatorom. Za analizu dinamičkih značajki nelinearnog nestacionarnog sustava upravljanja koristi se metoda točkastih transformacija. Prikazani su rezultati analize i matematičkog modeliranja razmatranog upravljačkog sustava s isključenom adaptacijskom petljom.

Trapeznikova RAS, Moskva) ZNAČAJKE DINAMIKE ADAPTIVNOG UPRAVLJAČKOG SUSTAVA S NELINEARNIM REFERENTNIM MODELOM<...>Ključne riječi: sustav upravljanja, dinamički objekt, algoritam upravljanja, referentni model, adaptivno<...>Uvod Trenutno, adaptivni sustavi s referencom

Adaptivno upravljanje skalarnim objektom bez minimalne faze drugog reda uz pružanje specificiranih karakteristika prijelaznog procesa [Elektronički izvor] / Kruglov // Znanstveni bilten Novosibirskog državnog tehničkog sveučilišta - 2016. - br. 4. - Str. 33-53 .- Način pristupa: https: //website/efd/610274

Sažetak—Problem dizajniranja upravljačkog sustava koji osigurava zadani prijelazni odziv zatvorene petlje uključujući skalarni objekt bez minimalne faze drugog reda (početno linearan i stacionaran) s pozitivnom nulom njegove prijenosne funkcije u uvjetima uzima se u obzir apriorna nesigurnost o njegovim parametrima i vanjskim poremećajima. Razmatraju se značajke prijelaznog odziva takvog objekta i njegovo upravljanje. Kao zadane karakteristike prijelaznog procesa koriste se faktor pojačanja, vrijeme regulacije, stupanj prekoračenja, zadana razina "zatajenja" prijelazne karakteristike. Kao adaptivna metoda upravljanja koristi se shema s identifikatorom i implicitnim referentnim modelom te pojednostavljenim uvjetima adaptabilnosti. Pritom je takav zakon upravljanja konstruiran tako da promjenom navedenih karakteristika ne mijenja nestabilnu nulu prijenosne funkcije objekta. Pokazuje se da se uvjeti prilagodljivosti svode na konvergenciju reziduala identifikacije algoritma koji daje procjene nepoznatih parametara u trenutnom vremenu. Dani su uvjeti za konvergenciju identifikacijskog reziduala u zatvorenoj petlji sustava upravljanja. Kao rezultat toga, za postizanje prilagodljivosti nije potrebno dobiti točne procjene nepoznatih parametara, što uvelike pojednostavljuje uvjete prilagodljivosti i brzinu njezina postizanja. Kako bi se uklonio "pad" prijelaznog odziva, predlaže se korištenje "eksponencijalne" kontrole posebnog tipa umjesto postupno zadane kontrole. Izgrađen je na rezultatima koje daje identifikator. Pokazano je da se ovaj pristup može koristiti za različiti slučajevi: kada je postrojenje stabilno ili ne, stacionarno ili nestacionarno s ograničenom brzinom promjene parametara ili čak nelinearno postrojenje s linearnim unosom nepoznatih parametara. Druge generalizacije su očite. Navedeni su primjeri

Kao adaptivna metoda upravljanja koristi se shema s identifikatorom i implicitnim referentnim modelom<...>modeli ; zadu - dana kontrola u obliku koraka; m1 m0 m, a a b – standardni parametri<...>model (10), a na kraju prijelaznog roka - standard (4).<...>Integriramo prvu jednadžbu (1) i (4) preko intervala od 0t do t (početni uvjeti referentnog modela<...>Struktura upravljačkog sustava je prilično jednostavna i sadrži implicitni referentni model (4), algoritam za trenutnu

U članku se razmatraju pitanja metodologije procjene razine profesionalnosti pomorskih specijalista, daju se preporuke za formiranje portreta stručnjaka i mjerenja metodologije procjene razine profesionalnosti.

S tim u vezi, postavlja se pitanje razvoja modela i algoritama za konstruiranje standarda „profesionalnog<...>Model standardnog "profesionalca".<...>, kvalitete i njihovu ispravnu interpretaciju u standard “profesionalnog” modela.<...>Budući da su polazni podaci za formiranje standarda “profesionalnog” modela procjene stručnjaka,<...>Ovakva struktura omogućuje izbjegavanje subjektivnosti i jednostranosti u konstrukciji standardnog modela “profesionalnog

ROBUSNI SUSTAV PRAĆENJA ZA REFERENTNI SIGNAL LINEARNOG DINAMIČKOG OBJEKTA S DISTRIBUIRANIM KAŠNJENJEM [Elektronički izvor] / Imangazieva // Bulletin of the Astrakhan State Technical University. Serija: Menadžment, računalno inženjerstvo i informatika.- 2015.- br. 4.- str. 8-14.- Način pristupa: https://site/efd/504803

Predlaže se robusni sustav upravljanja objektom u kojem se dinamički procesi opisuju linearnom jednadžbom s raspodijeljenim kašnjenjem. Uz to, algoritam upravljanja za objekte s kašnjenjem u stanju, koji je autor ranije predložio, razmatra se s ciljem njegove upotrebe u razvoju robusnog sustava upravljanja s raspodijeljenim kašnjenjem. Za rješavanje problema praćenja referentnog signala koristi se posebno odabrani pomoćni krug i promatrači varijabli, čime je moguće osigurati ispunjenje cilja upravljanja sa zadanom dinamičkom točnošću. Dan je numerički primjer sustava za praćenje referentnog signala. linearni objekt s raspodijeljenim kašnjenjem pod djelovanjem perturbacija, simulacija je provedena u Simulink Matlabu. Rezultati simulacije potvrdili su teorijske zaključke i pokazali operativnost predloženog sustava upravljanja u uvjetima trajnih vanjskih i parametarskih poremećaja. Matematički modeli, uključujući distribuirano kašnjenje, koriste se u područjima znanosti kao što su biologija, neurologija, fizika i ekonomija. Uzimanje u obzir raspodijeljenog kašnjenja omogućuje da modeli ovih sustava odgovaraju stvarnosti, što određuje relevantnost dobivenog rezultata.

Kako bi se riješio problem praćenja referentnog signala, posebno odabrani pomoćni<...>model za linearno dinamičko postrojenje s raspodijeljenim kašnjenjem.<...>Potrebna kvaliteta prijelaznih procesa u objektu dana je jednadžbom referentnog modela 0 () () ()<...>modeli .<...>Tranzijenti pogreške praćenja)(te , izlazi upravljačkog objekta)(ty i referentni model )(tym

Razmatra se problem konstruiranja robusnog regulatora za sustav upravljanja neafinim ulazom a priori neodređenog nestacionarnog dinamičkog postrojenja. Uz pomoć simulacijskog modeliranja ilustrirana je kvaliteta izgrađenog sustava upravljanja.

Željena dinamika postrojenja (1)–(4) određuje se na sličan način pomoću eksplicitnog referentnog modela oblika<...>(analog glavnog referentnog modela), koji će u Laplaceovim slikama biti napisan kao yM (s) = L T<...>modeli) .<...>model koji ima glavne i pomoćne izlaze.<...>Robustni sustav upravljanja afinim objektom u shemi s dva referentna modela // Informatika i zrakoplovni sustavi i prema programu MMANA za referentni model.<...>otpor referentnog modela je minimalan.<...>, od vrijednosti referentnog modela ne prelazi 7%.

Metodološke osnove za analizu i certifikaciju razina zrelosti procesa softverskih projekata u uvjetima neizrazitosti [monografija]

M.: Hotline - Telekom

Prikazane su metodološke osnove analize i certifikacije razina zrelosti procesa softverskog projekta, uključujući suvremeni pristup izgradnji suvremene metodologije za certificiranje procesa softverskog projekta u uvjetima neizrazitih početnih podataka. Predloženi su model i algoritmi za rješavanje polustrukturiranih problema koji se odnose na određivanje razine zrelosti procesa softverskog projekta u uvjetima neizrazitosti. Razmatraju se modeli procesa procjene rizika procesa temeljeni na kvalitativnom prikazu ekspertnih podataka o karakteristikama analiziranog procesa, kao i algoritmi za neizrazitu procjenu rizika procesa koji se temelje na izgradnji neizrazite baze znanja formirane primjenom odredbi teorija neizrazite identifikacije i neizrazita logika.

ocjene uključene u referentni model .<...>Struktura referentnog modela 1.4.1.<...>Svrha referentnog modela Referentni model je, prema konceptu predloženog pristupa, nužan i namijenjen<...>Struktura modela referentnog procesa Za izgradnju detaljne strukture modela referentnog procesa, predlaže se<...>Referentni model procesa životni ciklus projekt Referentni model procesa životnog ciklusa softvera

Pregled: Metodološke osnove za analizu i certifikaciju stupnja zrelosti procesa softverskih projekata u uvjetima neizrazitosti. (1).pdf (0,9 Mb)

Teorija adaptivnih sustava nastala je u vezi s potrebom rješavanja široke klase primijenjenih problema za koje su neprihvatljive tradicionalne metode, zahtijevajući poznavanje adekvatnog matematičkog modela objekta. Kvaliteta tradicionalnih (neadaptivnih) metoda upravljanja to je veća, što je više apriornih informacija o samom objektu i uvjetima njegova rada. U praksi je vrlo teško dati točan matematički opis objekta upravljanja. Na primjer, dinamičke karakteristike zrakoplova jako ovise o načinu leta, tehnološkim varijacijama i stanju atmosfere. U takvim se uvjetima tradicionalne metode često pokažu neprimjenjivima ili ne daju potrebnu kvalitetu sustava automatskog upravljanja.

U tom smislu, već u početnoj fazi razvoja teorije automatskog upravljanja, činilo se da je to vrlo učinkovit način izgradnje upravljačkih sustava koji ne zahtijevaju potpune apriorne informacije o objektu i uvjetima za njegov rad.

Učinak prilagodbe radnim uvjetima u adaptivnim sustavima osigurava se akumuliranjem i obradom informacija o ponašanju objekta tijekom njegovog rada, čime se može znatno smanjiti utjecaj nesigurnosti na kvalitetu upravljanja, kompenzirajući nedostatak apriornih informacija. u fazi projektiranja sustava.

Naziva se upravljački sustav koji automatski utvrđuje traženi zakon upravljanja analizom ponašanja objekta pod trenutnom kontrolom adaptivna .

Adaptivni sustavi mogu se podijeliti u dvije velike klase: samoorganiziranje i samopodešavanje.

U sa samoorganizirajući sustavi u procesu funkcioniranja formira se upravljački algoritam (njegova struktura i parametri) koji omogućuje optimizaciju sustava u smislu postavljenog cilja upravljanja (CC). Ovakav problem nastaje, primjerice, u uvjetima promjene strukture i parametara objekta upravljanja ovisno o načinu rada, kada apriorne informacije nisu dovoljne za određivanje trenutnog načina rada. Uz široku klasu mogućih struktura objekata, teško je nadati se izboru jedne strukture upravljačkog algoritma koja može osigurati postizanje cilja upravljanja u zatvorenom sustavu u svim režimima rada. Dakle, govorimo o sintezi sa slobodnom strukturom regulatora. Očita složenost izjave problema ne dopušta nam da se nadamo jednostavnim algoritmima za njegovo rješavanje, a time i širokom uvođenju sustava u praksu u ovom trenutku.

Zadatak je znatno pojednostavljen ako je struktura upravljačkog objekta poznata i nepromijenjena, a ponašanje ovisi o nizu nepromijenjenih parametara. Problem se rješava u klasi samopodešujućih sustava (SNS), u kojoj je struktura regulatora zadana (unaprijed odabrana) i potrebno je samo odrediti algoritam za podešavanje njegovih koeficijenata (algoritam prilagodbe).

samopodešavajući sustav automatsko upravljanje je sustav koji samostalno mijenja svoje dinamičke karakteristike u skladu s promjenama vanjskih uvjeta u cilju postizanja optimalnog učinka sustava. U slučaju samopodešavajućih sustava kontrole leta, ovaj optimalni učinak sustava bit će optimalan odgovor na vanjske smetnje.

SNA su podijeljeni u dvije podklase: tražilice i ne-pretraživačice. U pretrazi SNA, minimalna (ili maksimalna) mjera kvalitete (performanse instalacije, potrošnja goriva, itd.) se traži pomoću posebno organiziranih signala za pretragu. Najjednostavniji sustavi pretraživanja su najekstremniji sustavi, u kojima se nedostatak apriornih informacija nadoknađuje trenutnim informacijama dobivenim u obliku reakcije objekta na umjetno uvedene utjecaje pretraživanja (probe, testa).

U CNN-ovima bez pretraživanja postoji model sa željenim dinamičkim karakteristikama u eksplicitnom ili implicitnom obliku. Zadatak algoritma adaptacije je prilagoditi koeficijente regulatora na način da se neusklađenost između objekta upravljanja i modela svede na nulu. Takvo upravljanje naziva se izravno adaptivno upravljanje, a sustavi - adaptivni sustavi s referentnim modelom .

U slučaju neizravnog adaptivnog upravljanja najprije se identificira objekt, a zatim se određuju odgovarajući koeficijenti regulatora. Takvi regulatori nazivaju se samopodešavajući.

S izravnim adaptivnim upravljanjem, petlje prilagodbe rade u zatvorenoj petlji, što omogućuje obranu od promjena parametara objekta i regulatora tijekom rada. Međutim, svaki samopodešavajući krug povećava poredak sustava za najmanje jedan, a istovremeno značajno utječe na ukupnu dinamiku zatvorenog sustava.

U slučaju neizravne adaptivne regulacije, petlje za samopodešavanje rade u otvorenoj petlji i stoga ne utječu na dinamiku sustava. Međutim, sve pogreške u identifikaciji, odstupanja parametara objekta i regulatora značajno utječu na točnost upravljanja. U samoprilagodljivim sustavima bez pretraživanja, referentni model može se implementirati kao stvarna dinamička veza (eksplicitni model) ili predstaviti kao neka referentna jednadžba koja povezuje kontrolirane varijable i njihove derivacije (implicitni model). U implicitnom modelu, koeficijenti referentne jednadžbe su parametri algoritma prilagodbe.

Slika 1 prikazuje jednu od opcija adaptivnog upravljanja koja se često koristi u aktuatorima, gdje se parametri regulatora prilagođavaju upravljačkim računalom prema referentnom modelu.

referentni model prikazuje idealan željeni odgovor sustava na pogonski signal g(t). Kao referentni model koriste se tipične veze sustava automatskog upravljanja (na primjer, aperiodična veza). Parametri PID regulatora (proporcionalno-integralno-derivacijski regulator) podešeni su tako da minimiziraju nepodudarnost između izlaza modela i stvarnog sustava.

Zadatak sklopa za ugađanje je smanjiti ovu neusklađenost na nulu u određenom vremenu uz jamstvo stabilnosti prijelaznog procesa. Ovaj problem je daleko od trivijalnog - može se pokazati da se ne može riješiti linearnim relacijama "greška - koeficijenti regulatora". Na primjer, u literaturi se predlaže sljedeći algoritam za postavljanje parametara:

gdje su k podesivi koeficijenti PID regulatora; A je konstantni koeficijent koji određuje brzinu prilagodbe.

Riža. 1. Blok dijagram adaptivnog sustava s referentnim modelom

Funkcija gradijenta određuje osjetljivost pogreške c(t) na varijaciju koeficijenata regulatora. Apsolutna stabilnost zatvorenog sustava, koji je u biti nelinearan, osigurava se odabirom parametra A u setup programu. Dakle, da bi se implementiralo adaptivno upravljanje prema ovoj shemi, upravljačko računalo mora riješiti sljedeće zadatke u realnom vremenu:

generirati signal za podešavanje za kontrolirani sustav;
izračunati idealni odziv prema referentnom modelu;
izračunati koeficijente regulatora u skladu s setup programom, odrediti trenutnu pogrešku i poslati upravljački signal na ulaz mehatroničkog modula.

Osim razmatranog blok dijagrama s referentnim modelom, postoje i druge metode za automatsko podešavanje parametara i strukture regulatora.

Model s idealnom točkom uključuje usporedbu određenog proizvoda ili drugog objekta s nekim standardom kao razlika. U skladu s modelom, svaka značajka je normalizirana kao udaljenost od idealne ili referentne vrijednosti značajke. Za primjenu modela, prije svega, formira se ideja o idealnom proizvodu sa stajališta potrošača - uvodi se "idealna" točka X0.

Model karakterizira stupanj bliskosti određenog proizvoda "idealnom" u skladu s ovisnošću

gdje Do ja – težinski koeficijenti; x 0i – idealne koordinate točke. Eksponent t odabire istraživač i obično uzima vrijednosti na razini 1 ili 2. Zbrajanje se provodi preko P svojstva proizvoda. Niske vrijednosti su najbolje W, jer ako je idealna točka najbolja, onda je očito da je poželjna minimalna udaljenost od nje.

Izbor idealne točke prilično je kompliciran i dvosmislen. Čitatelj treba obratiti pozornost na sljedeće moguće pristupe odabiru idealne točke.

1. Najbolji rezultati po težini: "sve petice". Ako uzmemo u obzir takav potrošački atribut kao pogodnost upravljanja složenom opremom, poput automobila ili glazbenog centra, tada će koordinate idealne točke odgovarati granici odabrane ljestvice. Međutim, odgovarajući hipotetski "najbolji u svim pogledima" proizvod bit će daleko od stvarnosti, budući da ne postoji uvijek proizvod koji je najbolji u svim pogledima. Konkretno, teško je u jednom automobilu spojiti svojstva limuzine i SUV-a. Ako bolji proizvod ipak postoji, onda će njegova cijena biti pretjerano visoka.
2. Primjena parametara stvarnog najkonkurentnijeg ili "najboljeg na tržištu" proizvoda po principu: "moja djevojka iz snova" ili "pravi muškarac". Osobitost ovog pristupa je u tome što se odstupanja od idealne točke u bilo kojem smjeru, čak iu smjeru formalnog poboljšanja, smatraju nepoželjnim.
3. Primjena takvih objektivnih svojstava kada postoji optimalna razina svojstva. U ovom slučaju, idealne razine neće nužno biti ni najviše ni najniže. U takvoj situaciji najopravdanije je korištenje modela s idealno egzaktnim. Primjeri parametara s optimumom: veličina TV ekrana za automobil ili kuhinju, svjetlina TV slike. Dobar primjer optimalne razine je sobno osvjetljenje gdje su "presvijetlo" i "pretamno" podjednako nepoželjni. Treba napomenuti potrebu navođenja namjene proizvoda. Dakle, ako ne naznačite da je TV namijenjen kuhinji, možda biste trebali razmotriti najidealnije veliki televizor od onih dostupnih za prodaju.
4. Najbolje nekretnine za danu cijenu. Predlaže se sljedeći pristup. Kako se ne bi stavljale "sve petice", što u principu nije potrebno, a i nerealno je za cijenu, potrebno je imati regresijski model ovisnosti cijene o razini nekretnina, koji odgovara parametričnom određivanju cijena. Zatim stručnjak može odabrati skup svojstava na svakoj razini cijena koja mu je dostupna. I to je stvarno, jer pristup "mobilni ne bi trebao koštati više od deset tisuća" koriste mnogi.

Očito, za primjenu modela s idealnom točkom, dimenzije svih koordinata moraju se podudarati kako bi se mogle zbrajati odgovarajuće veličine u formuli. Jedan izlaz iz problema je korištenje bezdimenzionalnog bodovanja. Drugi način, koji se razmatra u nastavku, je normalizacija, kada se stvarne razine dijele na referentne ili normativne, koje mogu biti i koordinate idealne točke.

Model s normaliziranim razinama faktora

Korištenje modela s relativnim faktorima omogućuje kombiniranje faktora različitih dimenzija u jednom modelu. Odgovarajući model izgleda ovako:

(16.2)

Sve oznake odgovaraju onima uvedenima u formuli (16.1); Zi su parametarski indeksi.

Model ima široku primjenu u izračunu indeksa kvalitete proizvoda, a posebno u ocjeni konkurentnosti. Pri izračunavanju indeksa kvalitete x i0 - normativni, određeni standardima i tehničkim uvjetima, razine manifestacije svojstava robe. U pravilu se model (16.2) primjenjuje uz istovremeno razmatranje objektivnih (proizvodnih i pogonskih) svojstava proizvoda, kao što su brzina, snaga, dimenzije, pouzdanost i sl., iako je moguće razmatrati i objektivna svojstva.

Pri ocjeni konkurentnosti x i0 – parametri proizvoda koji se uspoređuje, a koji može biti proizvod najjačeg konkurenta. U literaturi o konkurentskoj analizi postoje različiti nazivi za indikator – konsolidirani parametarski indeks potrošačkih svojstava, grupni pokazatelj konkurentnosti.

Predloženi BPM (Business Process Management) referentni model temelji se na nizu sljedećih premisa:

Povećanje produktivnosti poduzeća kao složenog sustava zahtijeva njegovu racionalnu izgradnju, a upravljanje procesima je najsuvremeniji koncept za takvu izgradnju;

BPM (kao disciplina) nudi sustavan pristup implementaciji upravljanja procesima;

Svako poduzeće vođeno procesima ima vlastiti BPM sustav - portfelj svih poslovnih procesa, kao i metode i alate za vođenje razvoja, izvršenja i razvoja ovog portfelja;

Fleksibilnost BPM sustava poduzeća glavni je čimbenik uspjeha;

Specijalizirana programska platforma (BPM paket) za implementaciju BPM sustava poduzeća je neophodna, ali ne i dovoljna, budući da BPM zauzima posebno mjesto u arhitekturi poduzeća.

Cilj: Povećanje produktivnosti poduzeća

Kako bi upravljali svojim učinkom, većina poduzeća koristi ovo načelo Povratne informacije(Sl. 1), koji vam omogućuje prilagodbu vanjskom poslovnom ekosustavu izvođenjem određenog slijeda radnji:

Mjerenje napretka poslovnih aktivnosti (obično se takva mjerenja prikazuju u obliku različitih metrika ili pokazatelja, na primjer, postotak kupaca koji se vraćaju);

Izolacija događaja važnih za poduzeće iz vanjskog poslovnog ekosustava (primjerice, zakoni ili nove potrebe tržišta);

Određivanje strategije razvoja poslovanja poduzeća;

Provedba donesenih odluka (izmjenom poslovnog sustava poduzeća).

U skladu s klasičnom preporukom Edwarda Deminga, autora brojnih radova iz područja upravljanja kvalitetom, uključujući i poznatu knjigu "Izlazak iz krize", sva poboljšanja treba provoditi ciklički, kontinuirano i uz provjeru svakog ciklusa. Opseg i učestalost ovih poboljšanja ovisit će o situaciji, ali preporučuje se da takve petlje budu prilično kompaktne. Razna poboljšanja mogu utjecati na različite aspekte poduzeća. Postavlja se pitanje kako poduzeće postići najbolje rezultate u svakom konkretnom slučaju? Dva su objektivna preduvjeta za optimizaciju aktivnosti poduzeća u cjelini:

Pružanje menadžmentu odgovarajućih informacija i alata za donošenje odluka;

Osigurati da je poslovni sustav poduzeća sposoban provesti potrebne promjene potreban tempo.

Najmoderniji koncept organizacije rada poduzeća je upravljanje procesima, u kojem procesi i usluge postaju eksplicitni.

Procesno upravljanje

Poslovni svijet odavno je shvatio (vidi metodologije kao što su TQM, BPR, Six Sigma, Lean, ISO 9000 itd.) da su usluge i procesi okosnica većine poduzeća. Mnoga poduzeća koriste upravljanje procesima za organiziranje svojih proizvodnih i poslovnih aktivnosti, kao portfelj poslovnih procesa i metoda za njihovo upravljanje.

Upravljanje procesima, kao koncept upravljanja, postulira svrhovitost koordinacije aktivnosti pojedinih službi poduzeća u svrhu postizanja određenog rezultata korištenjem eksplicitno i formalno definiranih poslovnih procesa. Službe su istovremeno operativno samostalne funkcionalne cjeline; poduzeće može imati mnogo elementarnih nanousluga, koje su organizirane u megauslugu (sama poduzeće).

Korištenje eksplicitne definicije koordinacije omogućuje formaliziranje međuovisnosti između usluga. Prisutnost takve formalizacije omogućuje korištenje različitih metoda (modeliranje, automatizirana provjera, kontrola verzija, automatizirano izvršenje itd.) za poboljšanje razumijevanja poslovanja (za donošenje boljih odluka) i povećanje brzine razvoja poslovnih sustava (za implementaciju mijenja se brže).

Osim procesa i usluga, poslovni sustavi poduzeća bave se događajima, pravilima, podacima, pokazateljima uspješnosti, ulogama, dokumentima i tako dalje.

Za implementaciju upravljanja procesima poduzeća koriste tri popularne discipline za kontinuirano poboljšanje poslovnih procesa: ISO 9000, Six Sigma i Lean production. Oni utječu na različita područja poslovnog sustava poduzeća, ali uvijek uključuju prikupljanje podataka o stvarno obavljenom poslu i korištenje neke vrste modela poslovnih procesa za donošenje odluka (iako je taj model ponekad samo u nečijoj glavi). U isto vrijeme, oni nude različite i komplementarne metode za određivanje promjena koje su potrebne za poboljšanje funkcioniranja poslovnog sustava poduzeća.

Ono što modelirate je ono što radite

Na sl. 2 prikazuje generalizirani model procesno kontroliranog poduzeća.

Koja je glavna poteškoća u optimizaciji aktivnosti takvog poduzeća? Različiti dijelovi poslovnog sustava koriste različite opise istog poslovnog procesa. Obično ti opisi postoje odvojeno i razvijaju ih različiti ljudi, ažuriraju se različitim brzinama, ne dijele informacije, a neki od njih jednostavno ne postoje eksplicitno. Prisutnost jedinstvenog opisa poslovnih procesa poduzeća uklanja ovaj nedostatak. Ovaj opis mora biti eksplicitno i formalno definiran kako bi istovremeno služio kao model za modeliranje, izvršni program i dokumentacija koju mogu lako razumjeti svi zaposlenici uključeni u poslovni proces.

Takav opis temelj je BPM discipline koja vam omogućuje modeliranje, automatiziranje, izvršavanje, kontrolu, mjerenje i optimiziranje radnih procesa koji uključuju softverske sustave, zaposlenike, klijente i partnere unutar i izvan granica poduzeća. Disciplina BPM-a razmatra sve operacije s poslovnim procesima (modeliranje, izvođenje itd.) kao cjelinu (slika 3).

Na ovaj trenutak BPM industrija još nije razvila odgovarajući sustav standarda za formalne formate opisa poslovnih procesa. Tri najpopularnija formata su: BPMN (Business Process Modeling Notation, grafički prikaz modela poslovnih procesa), BPEL ( Jezik za izvođenje poslovnih procesa, formalizacija izvođenja interakcije između web usluga) i XPDL (XML Process Description Language, www.wfmc.org, specifikacija za razmjenu modela poslovnih procesa između razne aplikacije) razvile su različite grupe i za različite svrhe i, nažalost, ne nadopunjuju se na odgovarajući način.

Situaciju otežava činjenica da različiti proizvođači stoje iza različitih formata i svaki pokušava svoje rješenje “progurati” na tržište. Kao što je više puta ponovljeno, u takvoj borbi ne vodi se računa o interesima krajnjeg korisnika - danas ne postoji dovoljno moćna organizacija koja bi zastupala interese krajnjeg korisnika BPM-a (slično HTML standards grupi, čiji je uspjeh zbog usvajanja jedinstvenog ACID3 testa od strane svih programera web preglednika za usporedbu njihovih proizvoda). Idealna situacija u BPM-u bila bi standardna definicija semantike izvršenja za opis poslovnih procesa sličan BPMN-u. To je standardna semantika izvršenja koja bi jamčila isto tumačenje poslovnih procesa od strane bilo kojeg softvera. Osim toga, takav bi opis trebao omogućiti prilagodbu stupnja opisa poslovnih procesa potrebama pojedinog potrošača (npr. korisnik vidi grubi dijagram, analitičar vidi detaljniji itd.).

Sve to ne znači da će BPEL ili XPDL postati nepotrebni – njihova će upotreba biti skrivena, kao što se to događa u području pripreme elektroničkih dokumenata. Isti elektronički dokument može istovremeno postojati u XML-u, PDF-u, PostScriptu itd., ali samo jedan osnovni format (XML) koristi se za izmjenu dokumenta.

BPM disciplina u kulturi poduzeća

Osim procesa i usluga, poslovni sustavi poduzeća rade s dodatnim artefaktima kao što su:

razvoja događaja(događaji) - pojave koje su se dogodile unutar i izvan granica poduzeća, na koje je moguća određena reakcija poslovnog sustava, npr. prilikom primitka naloga od klijenta potrebno je pokrenuti uslužni poslovni proces;

objekti(objekti podataka i dokumenata) - formalni informacijski opisi stvarnih stvari i ljudi koji tvore posao; to su informacije na ulazu i izlazu poslovnog procesa, npr. poslovni proces usluge narudžbe prima samu narudžbenicu i podatke o klijentu kao ulaz, a kao izlaz generira izvješće o izvršenju narudžbe;

aktivnosti(aktivnosti) - manje aktivnosti koje transformiraju objekte, kao što su automatizirane aktivnosti kao što je provjera kupčeve kreditne kartice ili ljudske aktivnosti kao što je odobravanje dokumenta od strane uprave;

propisi(pravila) - ograničenja i uvjeti pod kojima poduzeće posluje, na primjer, izdavanje kredita za određeni iznos mora odobriti glavni direktor banke;

uloge(uloge) - koncepti koji predstavljaju relevantne vještine ili odgovornosti potrebne za obavljanje određenih radnji, na primjer, samo najviši menadžer može potpisati određeni dokument;

revizijski tragovi(audit trails) - informacije o izvršenju određenog poslovnog procesa, npr. tko je što napravio i s kojim rezultatom;

Ključni pokazatelji uspješnosti(Key Performance Indicator, KPI) – ograničeni broj pokazatelja kojima se mjeri stupanj ostvarenja ciljeva.

Riža. Slika 4 ilustrira distribuciju artefakata između različitih dijelova poslovnog sustava poduzeća. Izraz "procesi (kao predlošci)" znači apstraktne opise (modele ili planove) procesa;

izraz "procesi (kao instance)" odnosi se na stvarne rezultate izvršavanja ovih obrazaca. Obično se predložak koristi za stvaranje mnogo kopija (poput praznog obrasca koji se uvijek iznova kopira kako bi ga ispunile različite osobe). Izraz "usluge (kao sučelja)" znači formalne opise usluga koje su dostupne njihovim potrošačima; izraz "usluge (kao programi)" odnosi se na sredstva za izvršavanje usluga - takva sredstva pružaju pružatelji usluga.

Za uspješan rad s cijelim složenim skupom međuovisnih artefakata, svako poduzeće kontrolirano procesima ima vlastiti BPM sustav - to je portfelj svih poslovnih procesa poduzeća, kao i metode i alate za upravljanje razvojem, izvođenjem i razvojem ovog portfelja . Drugim riječima, BPM sustav poduzeća odgovoran je za sinergijsko funkcioniranje različitih dijelova poslovnog sustava poduzeća.

BPM sustav obično nije savršen (npr. neki procesi mogu postojati samo na papiru, a neki detalji samo “žive” u glavama određenih ljudi), ali postoji. Na primjer, svaka implementacija ISO 9000 može se smatrati primjerom BPM sustava.

Unapređenje BPM sustava poduzeća, osim čisto tehničkih aspekata, treba uzeti u obzir socio-tehnička pitanja. Poslovni BPM sustav ima mnogo dionika, od kojih svaki rješava svoje probleme, percipira BPM disciplinu na svoj način i radi s njezinim artefaktima. Za uspješan razvoj enterprise BPM sustava potrebno je posvetiti posebnu pozornost problemima svih dionika te im unaprijed objasniti kako će poboljšanje enterprise BPM sustava promijeniti njihov rad na bolje. Iznimno je važno postići zajedničko razumijevanje svih artefakata među svim dionicima.

Specijalizirani softver za implementaciju BPM sustava

Rastuća popularnost i veliki potencijal BPM-a uzrokovali su pojavu nove klase poslovnog softvera - BPM paketa ili BPMS-a, koji sadrži sljedeće tipične komponente (Sl. 5):

Alat za modeliranje procesa - grafički program za manipuliranje takvim artefaktima kao što su događaji, pravila, procesi, aktivnosti, usluge itd.;

Alat za testiranje (Alat za testiranje procesa) - funkcionalno okruženje za testiranje koje vam omogućuje "izvršavanje" procesa prema različitim scenarijima;

Repozitorij predložaka (Repozitorij predložaka procesa) - baza predložaka poslovnih procesa s podrškom za različite verzije istog predloška;

Motor za izvođenje procesa;

Repozitorij instanci (Repozitorij instance procesa) - baza podataka za pokrenute i već izvršene instance poslovnih procesa;

Radna lista - sučelje između BPM paketa i korisnika koji obavlja neke aktivnosti unutar jednog ili više poslovnih procesa;

Dashboard - sučelje za operativni nadzor nad izvođenjem poslovnih procesa;

Alat za analizu procesa - okruženje za proučavanje trenda u izvođenju poslovnih procesa;

Alat za simulaciju procesa okruženje je za testiranje performansi poslovnih procesa.

Potreba za interoperabilnošću između BPM paketa i poslovnog softvera koji podržava druge artefakte dovela je do nove klase poslovnog softvera, Business Process Platform (BPP). Tipične BPP tehnologije (slika 6):

Business Event Management (BEM) - analiza poslovnih događaja u stvarnom vremenu i pokretanje relevantnih poslovnih procesa (BEM je povezan s Complex Event Processing (CEP) i Event Driven Architecture (EDA));

Upravljanje poslovnim pravilima (BRM) - eksplicitno i formalno kodiranje poslovnih pravila koja korisnici mogu mijenjati;

Master Data Management (MDM) - pojednostavljuje rad sa strukturiranim podacima eliminirajući kaos pri korištenju istih podataka;

Enterprise Content Management (ECM) - upravljanje korporativnim informacijama namijenjenim osobi (generalizacija koncepta dokumenta);

Baza podataka za upravljanje konfiguracijom (CMDB) - centralizirani opis cjelokupnog informacijskog i računalnog okruženja poduzeća, koji se koristi za povezivanje BPM-a s informacijskim i računalnim resursima poduzeća;

Kontrola pristupa temeljena na ulogama (RBAC) - upravljanje pristupom informacijama u svrhu učinkovitog odvajanja nadzornih i izvršnih ovlasti (odvajanje dužnosti);

Praćenje poslovnih aktivnosti (BAM) - operativna kontrola poduzeća;

Business Intelligence (BI) - analiza karakteristika i trendova poduzeća;

Servisno orijentirana arhitektura (SOA) je arhitektonski stil za izgradnju složenih softverskih sustava kao skupa univerzalno dostupnih i međuovisnih usluga koje se koriste za implementaciju, izvođenje i upravljanje uslugama;

Enterprise Service Bus (ESB) je komunikacijski medij između usluga unutar SOA-e.

Na ovaj način disciplina BPM-a može pružiti jedinstveni, formalni i izvršni opis poslovnih procesa koji se mogu koristiti u različitim alatima BPM paketa, sa stvarnim podacima prikupljenim tijekom izvođenja poslovnih procesa. Međutim, visoka fleksibilnost poslovnog BPM sustava nije automatski zajamčena nakon kupnje BPM paketa ili BPP-a - sposobnost određenog BPM sustava da se razvija potrebnom brzinom mora biti dizajnirana, implementirana i stalno nadzirana. Kao i ljudsko zdravlje, sve se to ne može kupiti.

BPM u arhitekturi poduzeća

Potreba za uključivanjem gotovo svih korporativnih softvera u jedinstvenu logiku za poboljšanje BPM sustava poduzeća postavlja pitanje uloge i mjesta BPM-a u arhitekturi poduzeća (Enterprise Architecture, EA). EA je sada dobro uspostavljena praksa za IT odjele za pojednostavljenje poslovnog računalnog okruženja. EA se temelji na sljedećim pravilima:

Trenutačno stanje poslovnog računalnog okruženja pažljivo je dokumentirano kao početna točka;

Željena situacija je dokumentirana kao krajnja točka koja će biti;

Izrađuje se i provodi dugoročni plan za prijenos informacijskog i računalnog okruženja poduzeća s jedne točke na drugu.

Čini se da sve ovo ima smisla, ali razlika je odmah vidljiva iz pristupa malim poboljšanjima koji podupiru upravljanje procesima. Kako spojiti ova dva suprotna pristupa?

Disciplina BPM-a može riješiti glavni problem EA-a - dati objektivnu procjenu proizvodnih i ekonomskih mogućnosti (a ne samo informacijskih i računalnih) onoga što će biti u budućoj točki. Unatoč činjenici da EA opisuje cijeli niz artefakata poduzeća (njegov genotip), ne može se pouzdano reći koje promjene u tom genotipu utječu na specifične proizvodne i ekonomske karakteristike poduzeća, odnosno na fenotip poduzeća (skup karakteristike svojstvene pojedincu na određenom stupnju razvoja).

Sa svoje strane, disciplina BPM-a strukturira međuovisnosti između artefakata u obliku eksplicitnih i izvršnih modela (poslovni proces je primjer međuovisnosti između artefakata kao što su događaji, uloge, pravila itd.). Prisutnost takvih izvršnih modela omogućuje, uz određeni stupanj pouzdanosti, procjenu proizvodnih i ekonomskih karakteristika poduzeća kada se promijeni genotip poduzeća.

Naravno, što je više međuovisnosti između artefakata modelirano i što su ti modeli pouzdaniji, to su procjene točnije. Potencijalno, simbioza nomenklature artefakata poduzeća i formalno definiranih međuovisnosti između njih proizvodi izvršni model poduzeća u određenom trenutku u vremenu. Ako su takvi izvršni modeli izgrađeni na istim principima (na primjer, krislawrence.com), tada postaje moguće usporediti učinak primjene različitih strategija razvoja poduzeća i pojavu sustavnijih i predvidljivijih tehnologija za pretvaranje jednog izvršnog modela u drugi.

U određenom smislu, kombinacija EA+BPM može postati svojevrsni navigator koji pruža smjernice i praktičnu pomoć u poslovnom i IT razvoju tijekom implementacije cjelokupne linije poduzeća.

Nije tajna da proizvođači softvera danas definiraju i razvijaju BPM na različite načine. Međutim, put naprijed za BPM koji više obećava je BPM krajnjeg korisnika, a BPM referentni model je prvi korak u stvaranju zajedničkog razumijevanja BPM-a među svim dionicima.

Referentni model predložen u članku temelji se na autorovom praktičnom iskustvu u projektiranju, razvoju i održavanju različitih korporativnih rješenja. Konkretno, ovaj je model korišten za automatizaciju godišnje proizvodnje više od 3000 složenih elektroničkih proizvoda s prosječnim vremenom proizvodnje od nekoliko godina. Zbog toga je održavanje i razvoj ovog proizvodnog sustava zahtijevalo nekoliko puta manje resursa nego kod tradicionalnog pristupa. n

Aleksandar Samarin ([e-mail zaštićen]) - Korporacijski arhitekt Odjela za informatiku Vlade kantona Ženeva (Švicarska).

Procesni okviri za BPM

Pristup implementaciji tehnologija upravljanja poslovnim procesima koji pojednostavljuje implementaciju BPM sustava podrazumijeva jasno definiranje poslovnog zadatka i njemu pripadajućih poslovnih procesa; provedba ovih procesa u razdoblju od najviše tri mjeseca kako bi se pokazala vrijednost ovog pristupa; daljnje proširenje implementacije na glavne poslovne zadatke. No, glavna poteškoća na tom putu je nerazumijevanje i nedostatak koordinacije između poslovnih i IT odjela. Specijalizirani referentni modeli (Process Frameworks) mogu značajno pojednostaviti projekt implementacije i smanjiti troškove.

referentni model- paket analitičkih i softverskih resursa koji se sastoji od opisa i preporuka za organiziranje strukture poslovnog procesa na visokoj razini, skupa atributa i metrika za procjenu učinkovitosti izvršenja, kao i softverskih modula kreiranih za brzu izgradnju prototip poslovnog procesa za njegovu naknadnu prilagodbu specifičnostima pojedine tvrtke.

Referentni modeli pomažu u definiranju i postavljanju zahtjeva i omogućuju uspostavljanje poslovnih procesa, temelje se na standardima industrije i uključuju iskustvo industrije. Za tipične procese, referentni modeli mogu pomoći u odabiru i modeliranju ključnih tijekova rada, definiranju ključnih pokazatelja učinka (KPI) i parametara za mjerenje učinka u ključnim područjima, kao iu upravljanju učinkom i rješavanju problema, analizi uzroka i rukovanju iznimkama.

Struktura tipičnog referentnog modela uključuje: preporuke i opis predmetnog područja; elementi kompozitnih korisničkih sučelja (zaslonske forme i logički ulančani portleti); servisne ljuske za brzu implementaciju pristupa poslovnim podacima; primjeri tipičnih poslovnih pravila; ključni pokazatelji uspješnosti i elementi za njihovu analizu; modeli izvršnih procesa; modeli podataka i atributi procesa; prilagodba na zakonodavni okvir te specifičnosti poslovanja u pojedinoj zemlji; preporuke o fazama implementacije i implementacije procesa. Takav skup resursa omogućit će brzu prilagodbu implementaciji procesnog pristupa unutar određenog sustava upravljanja poslovnim procesima, smanjiti vrijeme ponavljanja razvojnog ciklusa, izvođenje testova i analizu procesa. Pritom se postiže maksimalna usklađenost tehničke izvedbe s postojećim poslovnim zadatkom.

Međutim, kako primjećuju analitičari AMR Researcha, “tehnologije i metode same po sebi ne mogu pružiti nikakvu korist – “više” ne znači uvijek “bolje”. Neke tvrtke koriste mnogo različitih rješenja, ali učinkovitost toga samo opada. Bitna je pismenost primjene takvih tehnologija.” Referentni modeli temelje se na industrijskim standardima i iskustvu tvrtke Software AG u stvaranju referentnog modela za definiranje zahtjeva kupaca. U praksi ovaj model postaje polazna točka od koje klijenti mogu kreirati željeni model.

Procesni okvir, na primjer, za poslovni proces obrade narudžbi uključuje osnovni model procesa s obrascima radnji za različite korisnike i uloge, odabrane KPI-jeve iz modela SCOR (Referentni model opskrbnog lanca) za proces u cjelini i pojedinih faza, pravila podrške različite sekvence obrada, na primjer prema segmentu kupaca, ciljevi za različite segmente kupaca, vrste proizvoda i regije te nadzorne ploče koje vam pomažu u upravljanju iznimkama.

Procesni okvir omogućuje vam da se usredotočite na potrebu i mogućnost prilagodbe KPI-ja za određene skupine kupaca i njihovo konfiguriranje, uzimajući u obzir pojavu novih proizvoda, ulazak u nove regije ili tržišne segmente. Te će informacije omogućiti voditeljima opskrbnog lanca, prodaje, logistike i proizvodnje da poboljšaju kontrolu nad određenim aktivnostima, a IT voditeljima da brzo procijene stvarno stanje IT sustava koji podržavaju obradu narudžbi.

Vladimir Alentsev ([e-mail zaštićen]) - savjetnik za BPM i SOA, reprezentacija Software AG u Rusiji CIS (Moskva).

Arhitektura referentnog modela umjetno uključuje dvije dimenzije:

mjerenje procesa, koji karakterizira rezultate procesa, koji su značajni mjerljivi ciljevi procesa;

mjerenje sposobnosti procesa, koji karakterizira skup atributa procesa koji su primjenjivi na bilo koji proces i mjerljive su karakteristike koje su neophodne za kontrolu procesa i poboljšanje njegove sposobnosti izvođenja.

Referentni model grupira procese, kada se proces mjeri, u tri grupe procesa životnog ciklusa koje sadrže pet kategorija procesa prema vrsti aktivnosti na koju se odnosi.

Procesi početnog životnog ciklusa Sastoji se od kategorije procesa dobavljač - kupac i inženjering.

Kategorija procesa dobavljač - kupac sastoji se od procesa na koje izravno utječe kupac, razvoj podrške i prijenos softvera do kupca, a osiguravaju ispravno funkcioniranje i korištenje softverskog proizvoda i/ili usluge.

Kategorija inženjerskog procesa sastoji se od procesa koji izravno definiraju, implementiraju ili podržavaju softverski proizvod, njegov odnos prema sustavu i njegovu potrošačku (kupčevu) dokumentaciju.

Podržavanje procesa životnog ciklusa Sastoji se od kategorije procesa podrške.

Procesi životnog ciklusa organizacije Sastoji se od kategorije procesa upravljanja i organizacije.

Kategorija procesa upravljanja sastoji se od procesa koji sadrže opće metode koje može koristiti svatko tko upravlja bilo kojom vrstom projekta ili procesa unutar životnog ciklusa softvera.

Kategorija organizacijskog procesa sastoji se od procesa koji postavljaju poslovne ciljeve organizacije i razvijaju (razvijaju) proces, proizvod i aktivne resurse koji će, kada se koriste projektima u organizaciji, pomoći organizaciji da ostvari svoje poslovne ciljeve.

Kategorije procesa i procesi pružaju grupiranje vrsta aktivnosti. Svaki proces u referentnom modelu opisan je u smislu izjave o cilju. Ove tvrdnje uključuju jedinstvene funkcionalne ciljeve procesa koji su potvrđeni u određenom okruženju. Izjava o cilju uključuje dodatni materijal koji definira ishode uspješne provedbe procesa. Ispunjavanje svrhe procesa predstavlja prvi korak u izgradnji sposobnosti procesa.

Referentni model ne specificira kako ili kojim redoslijedom treba postići elemente izjava o ciljevima procesa. Ciljevi procesa će se postići u organizaciji kroz različite aktivnosti niže razine, zadatke i prakse koje se izvode kako bi se proizveo radni proizvod. Ti zadaci, aktivnosti i provedene prakse, kao i karakteristike proizvedenih proizvoda rada, pokazatelji su koji pokazuju je li cilj određenog procesa postignut.

Razvoj sposobnosti procesa karakterizira se u smislu atributa procesa grupiranih u razine sposobnosti. Atributi procesa su atributi procesa koji se mogu procijeniti na ljestvici postignuća, dajući mjeru sposobnosti procesa. Atributi se odnose na sve procese. Svaki atribut procesa opisuje aspekt ukupne sposobnosti upravljanja i poboljšanja učinkovitosti procesa u postizanju njegovih ciljeva i doprinosu poslovnim ciljevima organizacije.

Razinu značajki karakterizira skup atributa koji rade zajedno. Svaka razina pruža veliko proširenje mogućnosti izvršavanja procesa. Razine čine racionalan način razvoja kroz poboljšanje mogućnosti bilo kojeg procesa.

U referentnom modelu postoji šest razina sposobnosti.

Razina 0: Nedovršeno. Opći neuspjeh u postizanju cilja procesa. Ne postoje lako identificirani proizvodi rada ili rezultati procesa.

Razina 1: Izvršna. Cilj procesa, generalno, je postignut. Uspjeh se ne može striktno planirati i pratiti. Osoblje organizacije svjesno je da se proces mora izvesti i postoji opći dogovor da se proces izvodi prema potrebi i kada je potrebno. Postoje određeni produkti rada procesa, a oni svjedoče u prilog postizanja cilja.

Razina 2: Upravljano. Proces proizvodi proizvode rada prema određenim postupcima, planira se i prati. Radni proizvodi zadovoljavaju specifične standarde i zahtjeve. Glavna razlika od Izvršna razina time što izvođenje procesa sada proizvodi radne proizvode koji u potpunosti zadovoljavaju zahtjeve kvalitete unutar određenog vremenskog razdoblja i dodijeljenog resursa.

Razina 3: instalirano. Proces se izvodi i kontrolira korištenjem definiranog procesa temeljenog na načelima dobrog softverskog inženjerstva. Individualne implementacije procesa koriste procese dokumentiranja, odobrene, prilagođene verzije standarda, u postizanju specifičnih ishoda procesa. Resursi potrebni za uspostavljanje definicije procesa također su dostupni. Glavna razlika od upravljana razina da je proces Postavite razinu koristi određeni proces koji može postići svoje rezultate.

Razina 4: Predvidljivo. Određeni se proces u praksi dosljedno provodi u određenim granicama i postiže određene ciljeve. Prikupljaju se i analiziraju detaljni koraci procesa. To dovodi do kvantitativnog razumijevanja sposobnosti procesa i poboljšane sposobnosti predviđanja izvedbe. Izvođenje procesa je objektivno kontrolirano. Kvaliteta proizvoda rada je kvantitativno poznata. Glavna razlika od Postavite razinu u tome što se određeni proces sada izvodi sekvencijalno unutar određenih ograničenja kako bi se postigli njegovi određeni rezultati.

Razina 5: Optimiziranje. Izvršenje procesa optimizirano je za zadovoljavanje trenutnih i budućih poslovnih potreba. Proces postiže ponovljivost kada se postignu određeni poslovni ciljevi. Kvantificirana izvedba procesa i ciljevi izvedbe za izvedbu utvrđuju se na temelju poslovnih ciljeva organizacije. Kontinuirani proces praćenja ovih ciljeva omogućuje kvantitativne povratne informacije, a poboljšanje se postiže pregledom rezultata. Glavna razlika od predvidljivoj razini pri čemu se definirani i standardni procesi sada dinamički mijenjaju i prilagođavaju za učinkovito postizanje sadašnjih (stvarnih) i budućih poslovnih ciljeva.

Naravno, referentni model se ne može koristiti kao osnova za pouzdane i dosljedne procjene sposobnosti procesa, jer razina detalja nije dovoljna. Cilj procesa i opisi atributa sposobnosti u referentnom modelu trebaju biti podržani sveobuhvatnim skupom metrike performansi procesa i sposobnosti. Na taj će način biti moguća dosljedna ocjena sposobnosti procesa.

Mjerenje procesa

Ovaj pododjeljak daje klasifikaciju procesa koje su usvojile organizacije uključene u razvoj, rad, nabavu, isporuku i održavanje softvera. Klasifikacija prepoznaje pet kategorija procesa koje sadrže sve procese. Kategorije i njihovi procesi usporedivi su s onima definiranim u nacrtu norme ISO/IEC 12207, Informacijska tehnologija - Životni ciklus procesa softvera, koji se razmatra u odjeljku 2.

Kao što je gore navedeno, u referentnom modelu procesi su grupirani u tri skupine i pet kategorija procesa:

početni procesi životnog ciklusa uključuju kategorije inženjerskog procesa i dobavljača - kupca;

podržavanje procesa životnog ciklusa uključiti kategorije procesa podrške;

procesi životnog ciklusa organizacije uključuju kategorije upravljanja i organizacije procesa.

Pojedini procesi opisani su kroz šest komponenti.

ID procesa. Identificira kategoriju i redni broj unutar te kategorije. Shema numeriranja razlikuje se između procesa najviše razine i procesa druge razine. Identifikator se sastoji od dva dijela: kratice kategorije (na primjer, ENG za kategoriju inženjerskog procesa) i broja (na primjer, CUS. 1 označava proces nabave, a CUS. 1.2 označava proces druge razine, proces odabira dobavljača, koji je sastavni dio procesa nabave).

Naziv procesa. Opisna fraza koja ističe temeljno svojstvo procesa (na primjer, odabir dobavljača).

Vrsta procesa. Postoje 3 vrste procesa najviše razine (osnovni, prošireni, novi) i 2 procesa druge razine (komponenta, prošireni) koji su povezani s procesima ISO/IEC 12207 kako slijedi. Novi procesi su dodatak onima definiranim u ISO /IEC 12207. procesi su po svrsi identični procesima ISO/IEC 12207. Prošireni procesi su prošireni na postojećem procesu ISO/IEC 12207. Komponentni procesi grupiraju jednu ili više ISO/IEC 12207 aktivnosti iz istog procesa. Procesi proširenih komponenti grupiraju jednu ili više ISO/IEC 12207 aktivnosti iz istog procesa i uključuju dodatni materijal.

Svrha procesa. Materijal koji specificira svrhu procesa, postavljajući opće ciljeve za izvršenje procesa na najvišoj razini. Opcijski dodatni materijal može biti uključen kako bi se dodatno definirala izjava o cilju.

Obradite rezultate. Popis opisa rezultata procesa.

Obradite bilješke. Neobavezni popis informativnih napomena o procesu i njegovom odnosu s drugim procesima.

Na primjer, ovdje je nekoliko procesa iz svake kategorije procesa.

CUS.1 Proces nabave

Osnovni proces

Cilj Proces nabave je dobiti proizvod i/ili uslugu koja zadovoljava iskazanu potrebu kupca (klijenta). Proces započinje definiranjem potrebe kupca i željenih rezultata, prihvaćanjem proizvoda i/ili usluge koju kupac traži. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Izradit će se ugovor koji jasno izražava očekivanja, dužnosti i obveze kupca i dobavljača;

Proizvodit će se proizvod i/ili usluga koji će zadovoljiti identificiranu potrebu kupca;

Akvizicija će se provjeriti kako bi se zadovoljila određena ograničenja kao što su trošak, plan i kvaliteta.

CUS.1.1 Proces pripreme nabave

Proces komponente CUS.1 - Proces nabave

Cilj Proces pripreme akvizicije je utvrditi potrebe i ciljeve akvizicije. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Utvrdit će se potreba za stjecanjem, razvojem ili proširenjem sustava, softverskog proizvoda ili procesa razvoja softvera;

Bit će formulirani zahtjevi sustava;

Razvit će se strategija akvizicije;

Bit će definirani kriteriji prihvaćanja.

ENG.1 Razvojni proces

Osnovni proces

Cilj razvojni proces je transformirati dogovoreni skup zahtjeva u funkcionalni softverski proizvod ili softverski sustav koji zadovoljava navedene potrebe kupca. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Razvit će se softverski proizvod ili softverski sustav;

Razvijat će se međuprodukti rada, što pokazuje da je konačni proizvod temeljen na dogovorenim zahtjevima;

Uspostavit će se dosljednost između softverskih zahtjeva i dizajna softvera;

Podaci ispitivanja će pokazati da konačni proizvod zadovoljava dogovorene zahtjeve;

Konačni proizvod bit će instaliran u ciljnom okruženju i prihvaćen od strane kupaca.

NAPOMENA: Dogovoreni zahtjevi mogu se osigurati procesom nabave (CUS. 1) ili postupkom uspostavljanja zahtjeva (CUS. 3).

ENG.1.1 Proces razvoja i analize sistemskih zahtjeva

Komponentni proces ENG.1 - Razvojni proces

Svrha procesa dizajna i analize sistemskih zahtjeva je uspostaviti sistemske zahtjeve (funkcionalne i nefunkcionalne) i arhitekturu, identificirajući koji sistemski zahtjevi trebaju biti dodijeljeni kojim elementima sustava iu kojoj verziji. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Izradit će se zahtjevi sustava koji odgovaraju utvrđenim potrebama korisnika;

Predložit će se rješenje identificirajući glavne elemente sustava;

Dogovoreni zahtjevi bit će dodijeljeni svakom od glavnih elemenata sustava;

Razvit će se strategija izdanja kako bi se odredio prioritet ispunjavanja zahtjeva sustava;

Zahtjevi sustava bit će odobreni i modificirani prema potrebi;

Zahtjevi, prijedlog rješenja i njihove poveznice bit će priopćeni svim zainteresiranima.

SUP.1 Proces dokumentacije

Napredni proces

Cilj Proces razvoja dokumenta je razviti i održavati dokumente koji bilježe informacije generirane procesom ili aktivnošću. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Bit će razvijena strategija kojom se identificiraju dokumenti koji će se proizvoditi tijekom životnog ciklusa softverskog proizvoda;

Definirat će se standardi koje treba konzultirati za izradu dokumenata;

Identificirat će se svi dokumenti koje treba izraditi proces ili projekt;

Svi dokumenti će biti izrađeni i objavljeni u skladu s određenim standardima;

Svi dokumenti će se održavati u skladu s određenim kriterijima.

NAPOMENA - Proces podržava izvršenje atributa procesa 2.2 u primjerima u kojima je predstavljen.

MAN.1.1 Proces upravljanja projektom

Proces komponente MAN.1 - Proces upravljanja

Cilj Proces upravljanja projektom je identificirati, uspostaviti, koordinirati i kontrolirati aktivnosti, zadatke i resurse potrebne za projekt za stvaranje proizvoda i/ili usluge za ispunjavanje dogovorenih zahtjeva. Kao rezultat uspješne provedbe procesa:

Bit će definiran opseg projekta;

Procijenit će se izvedivost postizanja ciljeva projekta s raspoloživim resursima i ograničenjima;

Zadaci i resursi potrebni za dovršenje posla će se mjeriti i ocjenjivati;

Identificirat će se i testirati sučelja između elemenata projekta i drugih projekata i organizacijskih jedinica;

Izradit će se i implementirati planovi provedbe projekta;

Napredak projekta će se provjeravati i izvještavati;

Radnje za ispravljanje odstupanja od plana i sprječavanje ponavljanja problema identificiranih u projektu poduzet će se kada ciljevi projekta nisu postignuti.

NAPOMENA Ovaj proces podržava izvršenje atributa procesa 2.1 u primjerima u kojima je predstavljen.

ORG.2 Proces poboljšanja

Osnovni proces

Proces poboljšanja je proces za uspostavljanje, ocjenjivanje, mjerenje, upravljanje i poboljšanje procesa životnog ciklusa softvera. Kao rezultat uspješne provedbe ovog procesa:

Skup sredstava organizacijskih procesa bit će razvijen i dostupan;

Procesna sposobnost organizacije će se periodički procjenjivati kako bi se utvrdilo u kojoj je mjeri provedba procesa učinkovita u postizanju ciljeva organizacije;

Mogućnost mjerenja

Dimenzija sposobnosti referentnog modela definira mjernu ljestvicu za procjenu sposobnosti bilo kojeg procesa. Sposobnost procesa definirana je na ordinalnoj ljestvici od šest stupnjeva koja omogućuje ocjenjivanje sposobnosti od dna ljestvice, nedovršene razine, do gornjeg kraja ljestvice, razine optimizacije. Ljestvica definira poboljšanje sposobnosti procesa koji je u tijeku od učinkovitosti koja nije u stanju dati određene rezultate do učinkovitosti koja je u stanju ispuniti poslovni cilj i podržavati kontinuirano poboljšanje procesa. Stoga ljestvica definira jasan put poboljšanja za svaki pojedinačni proces.

Unutar modela sposobnosti, mjera sposobnosti temelji se na skupu od devet atributa procesa (PA) (vidi tablicu 4.1). Atributi procesa koriste se za određivanje je li proces dosegao zadanu sposobnost. Svaki atribut mjeri određeni aspekt sposobnosti procesa. Atributi se sami mjere na postotnoj ljestvici i stoga daju detaljnije razumijevanje specifičnih aspekata sposobnosti procesa potrebnih za podršku poboljšanju procesa i određivanju sposobnosti.

Za primjer, uzmimo jedan od atributa treće razine sposobnosti.

AP 3.1 Definicija atributa i transformacija procesa

U kojoj se mjeri proces izvršava kao konvertirana instanca standardne definicije procesa. Standardni proces ispunjava definirane poslovne ciljeve organizacije. Transformacija se izvodi kako bi odgovarala specifičnim svrhama instance procesa. Kao rezultat potpunog dostizanja ovog atributa:

Odredit će se procesna dokumentacija, zajedno s odgovarajućim smjernicama za prilagođavanje standardne procesne dokumentacije, koja može pružiti normalan opseg procesa te funkcionalne i nefunkcionalne zahtjeve za proizvod rada;

Izvođenje procesa provodit će se u skladu s odabranom i/ili prilagođenom standardnom procesnom dokumentacijom;

Povijesni podaci o izvršenju procesa prikupljat će se, prvo, kako bi se uspostavilo i poboljšalo razumijevanje ponašanja procesa, drugo, kako bi se procijenile potrebe za resursima za izvršenje procesa;

Iskustva iz korištenja procesne dokumentacije koristit će se za poboljšanje standardnog procesa.

Tablica 4.1.

Broj	Ime
Razina 1	Pokretanje procesa
AP 1.1	Atribut izvršenja procesa
Razina 2	Upravljani proces
UP 2.1	Atribut kontrole izvršenja
AP 2.2	Radni atribut upravljanja proizvodom
Razina 3	Utvrđeni proces
AP 3.1	Definicija procesa i atribut transformacije
AP 3.2	Atribut resursa procesa
Razina 4	predvidljiv proces
AP 4.1	Atribut dimenzije procesa
AP 4.2	Atribut kontrole procesa
Razina 5	Proces optimizacije
AP 5.1	Atribut promjene procesa (verifikacije).
AP 5.2	Atribut mogućnosti poboljšanja

Atribut procesa predstavlja mjerljivu karakteristiku bilo kojeg procesa, kako je gore definirano.

N Nije dosegnuto:

0% - 15% - Postoji malo ili nimalo potvrde o postignuću određene osobine.

P Djelomično postignuto:

16% - 50% - postoje dokazi o pouzdanoj sustavnoj metodi za postizanje određene osobine. Neki aspekti postignuća mogu biti nepredvidivi.

L Uglavnom postignuto:

51% - 85% - postoje dokazi o pouzdanoj sustavnoj metodi za značajno postizanje određene osobine. Izvršenje procesa može se razlikovati u nekim područjima.

F Potpuno postignuto:

86% - 100% - postoji potvrda cjelovite i sustavne metode do potpunog postignuća određene osobine. Ne postoje značajni nedostaci unutar određenog dijela organizacije.

Svaki atribut procesa koji se procjenjuje u bilo kojem dijelu organizacije, uključujući najvišu razinu sposobnosti definiranu u opsegu procjene, mora biti u skladu s ocjenom pomoću gore definirane ljestvice atributa. Skup ocjena atributa za proces čini profil za taj proces. Izlaz evaluacije uključuje skup profila za sve evaluirane procese.

Korišteni identifikator mora pružati objektivne dokaze o korištenju kako bi se odredila ocjena koju treba dohvatiti. Ocjene se mogu prikazati u bilo kojem formatu, kao što su matrice ili kao dio baze podataka, pod uvjetom da prezentacija omogućuje identifikaciju pojedinačnih ocjena prema ovoj referentnoj shemi.

Razina sposobnosti koju postiže proces mora se izvesti iz ocjene atributa za taj proces, prema modelu razine sposobnosti procesa definiranom u tablici 4.2. Svrha ovog zahtjeva je osigurati da su vrijednosti dosljedne kada se za proces navodi razina sposobnosti procesa.

Donje tablice prikazuju popise sažetaka procesa koji su uključeni u referentni model (tablica 4.3) i korespondenciju između procesa referentnog modela i procesa definiranih u nacrtu ISO/IEC 12207 (tablica 4.4).

Tablica 4.2

Skala	Atributi procesa	Razred
Razina 1	Izvršenje procesa	Uglavnom ili potpuno
Razina 2	Izvršenje procesa Kontrola izvršenja Upravljanje proizvodom rada	Potpuno Uglavnom ili potpuno Uglavnom ili potpuno
Razina 3	Izvršenje procesa Kontrola izvršenja Upravljanje proizvodom rada Procesni resurs	Potpuno Potpuno Potpuno Uglavnom ili potpuno Uglavnom ili potpuno
Razina 4	Izvršenje procesa Kontrola izvršenja Upravljanje proizvodom rada Definicija i transformacija procesa Procesni resurs Mjerenje procesa Kontrola procesa	Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Uglavnom ili potpuno Uglavnom ili potpuno
Razina 5	Izvršenje procesa Kontrola izvršenja Upravljanje proizvodom rada Definicija i transformacija procesa Procesni resurs Mjerenje procesa Kontrola procesa Promjena procesa Mogućnost daljnjeg poboljšanja	Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Potpuno Uglavnom ili potpuno Uglavnom ili potpuno

Tablica 4.3.

			Postupak
Broj	Ime	Broj			Ime


				Stjecanje (osnovno)
				Priprema nabave (komponenta)
				Odabir dobavljača (komponenta)
				Provjera dobavljača (komponenta)
				Odobrenje korisnika (komponenta)
				Podrška (osnovna)
				Postavka zahtjeva (novo)
				Rad (napredno)
				Funkcionalna upotreba (napredna komponenta)
				Korisnička podrška (napredna komponenta)

				Razvoj (osnovni)
				Analiza i razvoj zahtjeva sustava (komponenta)
				Analiza zahtjeva softvera (komponenta)
				Razvoj softvera (komponenta)
				Dizajn softvera (komponenta)
				Integracija softvera (komponenta)
				Testiranje softvera (komponenta)
				Testiranje i integracija sustava (komponenta)
				Rad sustava i softvera (osnovni)
Podržavanje procesa životnog ciklusa

				Dokumentacija (napredno)
				Upravljanje konfiguracijom (osnovno)
				Osiguranje kvalitete (osnovno)
				Potvrda (osnovna)
				Provjera valjanosti (osnovna)
				Zajednički pregled (osnovni)
				Provjerite (osnovno)
				Rješavanje problema (osnovno)
				Mjerenje (novo)
				Za višekratnu upotrebu (novo)


				Upravljanje (osnovno)
				Upravljanje projektom (komponenta)
				Upravljanje kvalitetom (novo)
				Upravljanje rizikom (novo)

				Organizacijsko usklađivanje (novo)
				Proces poboljšanja (osnovni)
				Stvorite proces (komponentu)
				Procjena procesa (komponenta)
				Poboljšanje procesa (komponenta)
				Upravljanje ljudskim resursima (napredno)
				Infrastruktura (osnovna)

Tablica 4.4.
	Aktivnosti i procesi 12207	Procesi 15504
	Procesi početnog životnog ciklusa
	Proces nabave	Proces nabave	Osnovni, temeljni
	Inicijalizacija	Proces pripreme akvizicije	komponenta
	Priprema ponude za ponudu [-bid]	Proces odabira dobavljača	komponenta
	Priprema i usklađivanje ugovora	Proces odabira dobavljača	komponenta
	Provjera dobavljača	Proces provjere dobavljača	komponenta
	Prihvaćanje i završetak	Proces odobravanja kupca	komponenta
	Proces dostave	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Inicijalizacija	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Priprema odgovora	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Ugovor	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Planiranje	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Izvođenje i upravljanje	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Pregled i ocjena	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Isporuka i završetak	Proces dostave	Osnovni, temeljni
		Proces postavljanja zahtjeva
	Razvojni proces	Razvojni proces	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Razvojni proces	Osnovni, temeljni
	Analiza zahtjeva sustava		komponenta
	Razvoj arhitekture sustava	Proces razvoja i analize zahtjeva sustava	komponenta
	Analiza softverskih zahtjeva	Proces analize softverskih zahtjeva	komponenta
	Razvoj softverske arhitekture	Proces razvoja softvera	komponenta
	Radni nacrt softvera	Proces razvoja softvera	komponenta
	Programsko kodiranje i testiranje	Proces dizajna softvera	komponenta
	Integracija softvera	Proces integracije softvera	komponenta
	Testiranje kvalifikacije softvera	Proces testiranja softvera	komponenta
	Integracija sustava		komponenta
	Ispitivanje kvalifikacije sustava	Testiranje sustava i proces integracije	komponenta
	Instalacija softvera	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Programska podrška	Proces dostave	Osnovni, temeljni
	Proces funkcioniranja		Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces funkcionalne upotrebe	proširena komponenta
	Funkcionalno ispitivanje	Proces funkcionalne upotrebe	proširena komponenta
	Rad sustava	Proces funkcionalne upotrebe	proširena komponenta
	Korisnička podrška	Proces korisničke podrške	proširena komponenta
	Radni proces		Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Analiza problema i modifikacije	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Provedba izmjene	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Puštanje u rad	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Migracija	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Recikliranje softvera	Proces rada softvera i sustava	Osnovni, temeljni
	Podrška procesima životnog ciklusa
	Proces dokumentiranja	Proces dokumentiranja	proširena
	Implementacija procesa	Proces dokumentiranja	proširena
	Dizajn i razvoj	Proces dokumentiranja	proširena
	Proizvodi	Proces dokumentiranja	proširena
	iskorištavanje	Proces dokumentiranja	proširena
		Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Identifikacija konfiguracije	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Kontrola konfiguracije	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Računovodstvo za status konfiguracije	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Procjena konfiguracije	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Upravljanje otpuštanjem i isporukom	Proces upravljanja konfiguracijom	Osnovni, temeljni
	Proces osiguranja kvalitete	Proces osiguranja kvalitete	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces osiguranja kvalitete	Osnovni, temeljni
	Jamstvo za proizvod	Proces osiguranja kvalitete	Osnovni, temeljni
	Jamstvo procesa	Proces osiguranja kvalitete	Osnovni, temeljni
	Sustavi osiguranja kvalitete	Proces osiguranja kvalitete	Osnovni, temeljni
	Proces provjere	Proces provjere	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces provjere	Osnovni, temeljni
	Verifikacija	Proces provjere	Osnovni, temeljni
		Proces provjere valjanosti	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces provjere valjanosti	Osnovni, temeljni
	Validacija	Proces provjere valjanosti	Osnovni, temeljni
	Zajednički proces pregleda	Zajednički proces pregleda	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Zajednički proces pregleda	Osnovni, temeljni
	Pregledi upravljanja projektima	Zajednički proces pregleda	Osnovni, temeljni
	Tehnički pregledi	Zajednički proces pregleda	Osnovni, temeljni
	Proces provjere	Proces provjere	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces provjere	Osnovni, temeljni
		Proces provjere	Osnovni, temeljni
	Proces rješavanja problema	Proces rješavanja problema	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Proces rješavanja problema	Osnovni, temeljni
	Rješavanje problema	Proces rješavanja problema	Osnovni, temeljni
		Proces mjerenja
		Postupak ponovno koristiti
	Procesi životnog ciklusa organizacije
	Proces upravljanja	Proces upravljanja	Osnovni, temeljni
	Inicijalizacija i opseg	Proces upravljanja projektom	komponenta
	Planiranje	Proces upravljanja projektom	komponenta
	Izvođenje i kontrola	Proces upravljanja projektom	komponenta
	Pregled i ocjena	Proces upravljanja projektom	komponenta
	zatvaranje	Proces upravljanja projektom	komponenta
		Proces upravljanja kvalitetom
		Proces upravljanja rizikom
		Proces organizacijskog usklađivanja
	Infrastrukturni proces	Infrastrukturni proces	Osnovni, temeljni
	Implementacija procesa	Infrastrukturni proces	Osnovni, temeljni
	Stvaranje infrastrukture	Infrastrukturni proces	Osnovni, temeljni
	Rad infrastrukture	Infrastrukturni proces	Osnovni, temeljni
	Proces poboljšanja	Proces poboljšanja	Osnovni, temeljni
	Stvorite proces	Proces stvaranja procesa	komponenta
	Evaluacija procesa	Proces evaluacije procesa	komponenta
	Poboljšanje procesa	Proces poboljšanja	komponenta
	Priprema procesa		proširena
	Implementacija procesa	Proces upravljanja ljudskim resursima	proširena
	Značajna razvojna priprema	Proces upravljanja ljudskim resursima	proširena
	Priprema provedbe plana	Proces upravljanja ljudskim resursima	Programi Sigurnost Vijesti Zanimljiv Savjet Vijesti Recenzije Pridružite se sada! Već se prijavilo više od 6000 ljudi. Dobijte najnovije članke. Vijesti. Sigurnost. Recenzije. Programi. Savjet- Kopiranje materijala je strogo zabranjeno. o projektu Oglašavanje na web stranici