Ahol a Nokia telefonokat különböző piacokra gyártják. Mit csinál a Nokia a mobil részleg Nokia védjegyének eladása után?

A 2000-es években a Nokia gyártotta a világ legnépszerűbb telefonjait. Az iPhone és más érintőképernyős okostelefonok bevezetése után azonban a márka részesedése csökkenni kezdett. 2016-ra kétszer cserélt gazdát, és végül a finn HMD Global vette át. 2016 végén bejelentette a telefonmárka újraindítását, tavaly májusban pedig a frissített Nokia 3310 visszatért Oroszországba, Oroszországba, a Nokia okostelefonok pedig a 7. helyre 2018 márciusában.

– Hogyan döntött úgy, hogy újraéleszti a Nokia márkát? Nagyon különböző asszociációk kapcsolódnak hozzá: felemelkedés és bukás története is van ennek az évtizednek az elején. Pontosan mi adott önbizalmat, hogy lehetséges az újjáéledés?

– A nyomógombos telefonok komoly komoly piacot jelentenek, évente mintegy 500 millió darabos eladással. Pozíciónk ebben a szegmensben mindig is nagyon erős volt – a múltban és most is. A HMD Global mindössze egy év alatt visszaállította a Nokia márkát korábbi vezető pozíciójába, és értékesítésünk ebben a szegmensben tovább nő. Ez az első oka a bizalmunknak.

A második ok a Nokia erős DNS-ébe vetett bizalom. Amikor elindítottuk az üzletet, a Nokia márkára támaszkodtunk, amely számos országban, így Oroszországban is nagyon népszerű. Nemrég kezdtük el a munkát Oroszországban, de a Nokia már az első 3-ban van a funkciós telefonok szegmensében, annak ellenére, hogy az elmúlt években hiányzott a komoly márkatámogatás. Új telefon kiválasztásakor az emberek a Nokiát tekintik az egyik lehetőségnek, nekünk pedig nem kell mást tennünk, mint felajánlani nekik, amit akarnak.

A Nokia három erősségére – dizájnra, minőségre, megbízhatóságra – összpontosítottunk, és elhoztuk őket az Android platformra. Megígértük a fogyasztóknak, hogy a Nokia okostelefonokon mindig az Android operációs rendszer legújabb verziója fut majd. Ez azt jelenti, hogy okostelefonja nem csak nem elavul az idő múlásával, hanem egyre jobb is lesz, mivel a Google folyamatosan frissíti az Androidot, új funkciókkal bővítve az operációs rendszert.

– Nem Ön az egyetlen, aki a Nokia márkát használja. Van valami zavar? Hány cég gyárt jelenleg telefont Nokia márkanév alatt?

– A Nokia telefonokat ma már csak egy cég – a HMD Global – gyártja. És ott van a Nokia, amely csak a B2B szegmensben működik, kommunikációs hálózatok infrastruktúráját fejleszti, és különösen együttműködik a szolgáltatókkal. A Nokia márkanév alatti telefonok gyártásának licence a HMD Global tulajdona. De a HMD Global a Nokia. A HMD Global alkalmazottai korábban a Nokia alkalmazottai voltak. Mi vagyunk a birtokunkban az összes felhalmozott tapasztalat nem csak a telefonokkal, hanem a partnerekkel is. Induló vállalkozásként gyorsan és rugalmasan reagálunk a piac és a partnerek igényeire. Jó kapcsolataink vannak az üzemeltetőkkel és a kiskereskedelmi láncokkal, hiszen évek óta ismernek minket Nokia alkalmazottakként. Ez segített abban, hogy a Nokia telefonokat gyorsan minden kiskereskedelmi üzletbe eljuttassuk.

A Nokia a HMD Global első jelentős partnere. Második fő partnerünk a Google. A Google-lal együtt elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a Nokia okostelefonok tulajdonosai hozzáférjenek az Android legújabb verziójához. Harmadik fontos partnerünk az okostelefonokat gyártó FIH Mobile. Ez a cég a telefongyártásban vezető szerepre törekszik, ennek állandó megbízható vevője vagyunk, biztosítva a stabil kapacitáskihasználást. Végül, hasonlóan értékes partnereink a forgalmazók. Tudják, hogy részünkről stabil szállításokra számíthatnak, és az együttműködés hosszú távú lesz.

– Nemrég 100 millió dollárt gyűjtött össze, kik az új befektetők, és hová kerül a bevétel?

– Új befektetőink három cég. Az első az Alpha Ginko, amely elsősorban európai vállalatokba fektet be. A második a Foxconn, amely ezúttal közvetlenül befektetési alapján keresztül fektetett be. Azelőtt a Foxconnnal volt partneri kapcsolatunk, most pedig közvetlen befektetéseket kaptunk. A harmadik befektető egy ázsiai befektetési alap. A befolyt befektetéseket a kiemelt piacokon, köztük Oroszországban, Indiában és Indonéziában történő üzletbővítésre fordítják.

– Hogyan néz ki a HMD részvényesi struktúrája?

– Több mint egy éve dolgozik a telefonpiacon. Melyek az eladásai – elsősorban az okostelefonok szegmensében?

– Amint arról már hírt adtunk, 2017-ben 70 millió készüléket adtunk el, és az eladások nagy része nyomógombos telefonokból származott. Ennek ellenére a világ 15 országában sikerült belépnünk a top 5 okostelefon-piac közé. Az IDC szerint 2018 első negyedévében tovább erősítettük pozíciónkat, és a világ 21 országában a piacvezetők közé kerültünk. Az okostelefonok eladásait nem hozzuk nyilvánosságra. Elemzők szerint azonban feltételezhetjük, hogy 2017-ben a HMD Global eladásai 10 millió okostelefont és 60 millió funkciós telefont tettek ki. Ugyanakkor fontos figyelembe venni, hogy 2017-ben csak júniusban kezdtük el az okostelefonok értékesítését, vagyis az eladások csak hat hónapig tartottak, nem pedig egész évben.

– Meg tudod nevezni a 2018. I. negyedévi bevételt?

– Még nem nevezzük meg ezeket a számokat. 2017-ben a HMD Global bevétele elérte a 2,13 milliárd dollárt, a legutóbbi finanszírozási körrel pedig a cég értéke meghaladta az 1 milliárd dollárt.

– Nemrég bemutattad a Nokia 2. generációs okostelefonokat Oroszországban. Miben különbözik az 1-től?

– Első termékportfóliónk célja a maximális számú árszegmens lefedése volt, a stratégia ezen részét a tavaszi Mobile World Congressen új modellek bejelentésével tettük teljessé. Az MWC Barcelonán egy széles termékpalettát mutattunk be, amely magában foglalja mind a Nokia 1-et, a legolcsóbb telefonunkat, mind a Nokia 8 Sirocco-t, a legdrágább Nokia márkájú okostelefonunkat. Célunkat elértük – a Nokia immár minden árszegmensben jelen van.

Van egy speciális eszközünk, amellyel visszajelzést gyűjthet a vásárolt telefonokról. A telefonjaink első generációjával kapcsolatos visszajelzések nagyszerűek.

Most kezdjük a frissítést – ezúttal a 18:9-es képarányú képernyővel rendelkező okostelefonokat, a megnövelt lapkakészlet-teljesítményű okostelefonokat és más újdonságokat mutatunk be.

Ha a termékekről külön-külön beszélünk, az új Nokia 5 a modern képernyőformátumra és teljesítményre összpontosít. Az új Nokia 3 szilárdságát a ház kéttónusú eloxálásával adtuk: ez lehetővé tette, hogy ezt az okostelefont a demokratikus árszegmensben megkülönböztessék a versenytársaktól. Az új Nokia 2 továbbra is két napig bírja egyetlen töltéssel, de az idei modell továbbfejlesztett képernyőt használ.

– Hogyan jutott eszébe a HMD Global a régi Nokia 3310 és Nokia 8110 telefonok kiadásának?

„Amikor a HMD Global bejelentette, hogy újjáéleszti a Nokia márkát, sok megkeresést kaptunk olyan fogyasztóktól, akik szerettek volna visszatérni kedvenc Nokia gombmodelljeik használatához. Egy ilyen telefon lehetővé teszi, hogy szükség esetén lekapcsoljon a külvilágról - a közösségi hálózatokról és a levelezésről -, és csak a legközelebbiekkel kommunikáljon. Úgy döntöttünk, hogy a legnépszerűbb nyomógombos modellt - a Nokia 3310-et - újjáélesztjük egy vonzóbb dizájnban - és nem vallottunk kudarcot. A funkciós telefonok piaca továbbra is hatalmas, és nem szeretnénk kihagyni.

– Ki vásárol Nokia telefonokat?

– A Nokia telefont vásárlók körülbelül 2/3-a 35 év alatti. Minden korosztályt szeretettel várunk, de célunk a fiatalabb generáció szeretetének elnyerése.

Miért nem teljesítenek jól más újraindított márkák, például a Motorola?

– Egy márka újraindításánál fontos megérteni a modern fogyasztó követelményeit. Lehetetlen sikert elérni, ha csak a múlt eredményeire koncentrálunk. Kreatívan újra kell gondolnunk a márka múltbeli erősségeit, és a mai fogyasztók érdekeihez kell igazítanunk. A múltban a Nokia fő hangsúlyt a hardverre helyezte. Most a felhasználói élmény kerül előtérbe. Éppen ezért a tiszta Android operációs rendszert használjuk, ahogy a Google tervezte.

– Régebben kevés helyen szerették annyira a Nokiát, mint Oroszországban. Az orosz piacnak megvannak a maga sajátosságai?

– Az orosz piac fő különbsége a közepes árszegmensben lévő okostelefonok iránti nagy kereslet. Ezért értékesítésünket a Nokia 2-től a Nokia 6-ig terjedő modellekre összpontosítottuk. Az orosz mobilkiskereskedelem változik – a szolgáltatók egyre aktívabbak. Jól ismerik előfizetőiket, és látják, mekkora arányban használják a nyomógombos telefonokat. Ezeknek a felhasználóknak könnyebb áttérni a régebbi Nokia modellekről az újabb Nokia telefonokra. Ez előnyös az üzemeltetők számára, mivel lehetővé teszi az ARPU (átlagos havi előfizetői számla - Vedomosti) növelését.

– Mennyire aktívan működik együtt a mobilszolgáltatókkal és kiskereskedőikkel? Milyen meleg fogadtatásban volt részed az újraindítás után?

Cikkek és Lifehackek

A finn Nokia cég az egyik legnagyobb telefongyártó, amelynek termékeit a világ több mint 130 országában gyártják.

A cég több gyárral rendelkezik, ahol a Nokia telefonokat gyártják, ezek Finnországban, Romániában, Mexikóban, Magyarországon, Amerikában, Brazíliában, Koreában és Indiában találhatók.

Kínában két telephely van mobiltelefonok gyártására. 2008-ig Németországban is működött egy üzem, de azt bezárták, és a termelést végül Romániába helyezték át.

Hol gyártanak eszközöket Európának?

Ami az európai országokat illeti, a mobileszközöket gyárakból szállítják:

• Finnország. Itt csak új modelleket gyártanak, körülbelül másfél éven belül, amikor a termékek szilárdan megállják a helyüket az európai piacokon, gyártásukat Romániába helyezik át.
• Magyarország. A romániai oldalhoz hasonlóan itt is tombol a kissé elavult Nokia modellek összeállítása.
• Nagy-Britannia. Ez egy luxusgyártás, itt kizárólag márkás Vertu telefonokat, valamint drága N és E sorozatú készülékeket gyártanak.

Hol vannak más országok számára gyártott készülékek

Az európai országokba nem szállított mobiltelefonok fő összeszerelési helyszínei Romániában, Magyarországon és Kínában találhatók. Itt a költségvetési modellek és a közepes árkategóriájú modellek gyártása hibakeresésre és streamelésre kerül.

Sok tapasztalt felhasználó óriási különbséget észlel a Nokia telefonok gyártási helyéhez képest: Magyarországon vagy Kínában. A kínai összeszerelés minőségében felülmúlja a magyart: az alkatrészeket ügyesebben és biztonságosabban rögzítik.

Hol fognak a jövőben ilyen márkájú telefonokat gyártani?

A finn cég képviselői jelenleg nem zárják ki annak lehetőségét, hogy hamarosan bezárhatnak az európai országokban található gyárak.

Cserébe pedig új telephelyek jelennek meg a Nokia mobiltelefonok gyártására Indiában, Kínában és Tajvanon.

Ez 15-30-szorosára csökkenti a gyártási költségeket, ami nagyon helyes döntés az Apple és a Samsung termékekkel való intenzív versenyhelyzetben.

A Nokia a világ egyik legnagyobb mobiltelefon-gyártója volt, 130 országban szolgálta ki ügyfeleit. A társaság fő tevékenysége vezeték nélküli kommunikációs eszközök értékesítése volt fogyasztói és vállalati piacon, mobil játékeszközök, otthoni műholdas rendszerek és kábeltelevíziós set-top boxok értékesítése.

Eredet. 19. század

1865-ben a Nokia cellulóz- és papírgyártó volt egy azonos nevű kisvárosban Közép-Finnországban, az ország hatalmas erdőit használva. Az ipar energiaigényes, ezért a cég még saját erőműveket is épített. A Nokia évek óta kevéssé ismert cég maradt Észak-Európa egy viszonylag elfeledett szegletében.

A Nokia részvényei először 1915-ben jelentek meg a Helsinki Értéktőzsdén.

Az 1960-as évek elején a cég egyesül a finn Rubber Works kábelgyárral, társaságot alapít, és megkezdi tevékenységét kábelek, elektronikai cikkek, gumiabroncsok és gumicipők gyártásával.

1967-ben a Nokia egy speciális részleget hozott létre az ipari automatizálási és kommunikációs rendszerek számára, amelynek középpontjában az információs rendszerek, köztük a személyi számítógépek és a mobiltelefonok fejlesztése állt. A Nokia a skandináv automatizált banki rendszerekben is megveti a lábát.

Olajválság, vállalati változások: 1970

A Nokia a hetvenes években is stabilan, de nem túl nyereségesen működött. Ez az év sok országban az olajválság éve volt. Finnország a Szovjetunióval folytatott politikai egyezség évei során kedvező kereskedelmi megállapodásokat kötött az Unióval, amelyek a finn fűrészáru és felszerelések szovjet olajra való cseréjén alapultak. Ám amikor az olaj világpiaci ára emelkedni kezdett, a kiegyensúlyozott kereskedelem felbomlott, és a finn vállalatok vásárlóereje csökkenni kezdett, köztük a Nokia esetében is.

Bár a következmények nem voltak katasztrofálisak, az olajválság arra kényszerítette a vállalatot, hogy újragondolja a szovjet kereskedelemtől való függését (az árbevétel körülbelül 12 százaléka), valamint nemzetközi növekedési stratégiáit. A legnagyobb változás azután következett be, hogy 1975-ben a vállalat új vezérigazgatót, Kari Kairamót nevezte ki.

Kairamo rámutatott a nyilvánvalóra: a Nokia túl nagy volt Finnország számára. A társaságnak külföldre kellett terjeszkednie. Az elektronikai üzletágat fokozatosan bővítve Svédországban, Norvégiában és Dániában, a vezérigazgató és csapata fokozatosan Európa többi részébe költözött.

Eközben a Nokia nehézipara egyre megterhelőbbnek tűnt. Félő volt, hogy az elektronikai piac vezetőjévé váláskor más iparágak támogatása decentralizálja a vállalatot. Kairamo fontolóra vette a cég gyengébb részlegeinek eladását, de úgy döntött, hogy megtartja és modernizálja őket.

Úgy vélte, hogy bár a lassú növekedésű iparágak korszerűsítése nagyon költséges lenne, több piacon is biztosítaná a Nokia pozícióját, köztük a papír-, vegyipar-, gép- és energiatermelési piacon.

A modernizáció végül a robotika és az automatizálás fejlesztéséhez vezetett, a kábelipar száloptikával kezdett foglalkozni, az erdészeti ágazat pedig átalakult jó minőségű szálak gyártására.

Az elektronika felemelkedése: 1980-as évek

A Nokia legfontosabb célja az elektronikai szektor fejlesztése volt. Az 1980-as években a cég közel 20 vállalatot vásárolt fel, amelyek az elektronikai ipar három szegmensére összpontosítottak: fogyasztói, munkaállomások és mobilkommunikáció. Az elektronika az éves eladások 10 százalékáról a bevétel 60 százalékára nőtt 1980 és 1988 között.

1981-ben a Nokia megszerezte a 100%-os irányítást a Mobira finn mobiltelefon-társaság felett, amely később a Nokia Mobile részlegének kulcsfontosságú lépésévé vált.

A Mobira regionális értékesítése nagymértékben javult, de a Nokia a tengerentúli mobiltelefon-gyártásra összpontosít, nevezetesen a Nokia és a Tandy Corporation gyáraira az Egyesült Államokban, gyárával a dél-koreai Masanban. A telefonokat a Tandy Corporation 6000 Radio Shack üzletében árulták az Egyesült Államokban.

1984 végén a Nokia megvásárolta a SALORA-t (Skandinávia legnagyobb színes TV-gyártója) és a Luxort (a svéd állami elektronikai és számítástechnikai céget). Ennek köszönhetően 1987-ben a Nokia megerősítette pozícióját a televíziós piacon, és Európa harmadik legnagyobb gyártójává vált.

1988 elején a cég megvásárolta a svéd Ericsson Group Data Systems részlegét, ezzel a skandináv információtechnológiai üzletág élére állította. Bár az európai piacot japán és német cégek tartották.

1986-ban a beszámolási feltételek egyszerűsítése érdekében átszervezték az irányítási struktúrát, és javították a központi irányítás ellenőrzését. A cég 11 részlegét négy iparági szegmensbe csoportosították: elektronika; kábelek és berendezések; papíripar, energia és vegyipar; gumi és padlóburkolatok. Emellett a Nokia koncessziót nyert a finn kormánytól, hogy nagyobb külföldi részesedést tegyen lehetővé a tulajdonban. Ez jelentősen csökkentette a viszonylag drága finn hitelpiactól való függőséget.

A Nokia részvényei 1987-ben jelentek meg először a londoni és a New York-i tőzsdén.

Jövedelmezőségi válság az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején

Jorma Ollila (Jorma Ollila)

1988-ban a vállalat nyeresége visszaesett a fogyasztói elektronikai piacokon kiélezett árverseny nyomása alatt. Az elnök, Kari Kairamo, később hangsúlyozta, öngyilkos lett az év decemberében. Simo S. Vuorileto vette át a cég irányítását és megkezdte a működés racionalizálását. A Vuorileto továbbra is a Kairamo csúcstechnológiás részlegeire összpontosított, eltávolodva a papír-, gumi- és szellőzőrendszerektől.

Minden erőfeszítés ellenére a vállalat nyeresége 1989-ben és a 90-es évek elején tovább csökkent. Megfigyelők a finn bankrendszer összeomlását és a Szovjetunió összeomlását okolják. E kihívások ellenére azonban a Nokia továbbra is elkötelezett a csúcstechnológia iránt.

1991 végén a vállalat megerősítette ezt az elkötelezettségét azzal, hogy Jorma Ollilát a Nokia-Mobira Inc (a következő évben átnevezték Nokia Mobile Phones Ltd.) elnökévé.

Növekedés. 1990-es évek közepe

A Forbes Jorma Ollilának tulajdonította a cég megmentőjének státuszát, amivel a társaság veszteséges alvállalatból az egyik legjövedelmezőbb távközlési vállalattá változott. Az Ollila 1994-ben a tápegységek, a következő évben pedig a TV-sínek és -kábelek értékesítésére összpontosított.

Az új vezető sikert ért el a mobiltelefon-szegmensben azzal, hogy gyorsan piacra dobta az innovatív termékeket. A telefonok minden alkalommal egyre kisebbek és könnyebbek lettek, könnyen kezelhetőek és egyedi finn kialakításúak voltak. A világ első GSM telefonját a Nokia adta ki 1992-ben.

Ollila hivatali ideje meghozta a Nokia sikerét, és ezzel világszerte elismerést. Az értékpapírok értéke 1991-ről 1994-re megtízszereződött.

1995 végén és 1996 elején a vállalat átmeneti visszaesést szenvedett, ami a digitális mobiltelefonjaihoz való chiphiány miatt következett be. A cég termelési költségei emelkedtek, nyeresége csökkent. Az analóg telefonokról a mobiltelefonokra való masszív elmozdulás eredményeként azonban a Nokia kezdett felülmúlni fő versenytársát, a Motorolát, amely az analóg modellek értékesítésével foglalkozott. Ennek eredményeként 1998 végére a Nokia megelőzte a Motorolát, és világszerte az első helyet foglalta el a mobiltelefonok terén. A nagy ugrás a sorozatmodell megjelenése volt 6100 1997 novemberében. Ez a sorozat rendkívül népszerűnek bizonyult kis méretének, könnyű súlyának és hosszú akkumulátor-élettartamának köszönhetően. A cég 1998-ban közel 41 millió mobiltelefont adott el. A nettó árbevétel több mint 50 százalékkal nőtt az előző évhez képest, amely 15,69 milliárd dollárt tett ki, a társaság részvényei pedig több mint 220 százalékkal emelkedtek.

Nokia 6100 - értékesítési vezető 1998-ban.

A cég azonban 1990 végén kezdte meghódítani a mobilpiacot. A Nokia 9000 Communicator már a piacon volt, amely telefont, adatbázist, internetet, e-mailt és faxot tartalmazott.

Valamint a Nokia 8110 mobiltelefon, amely képes elérni az internet-hozzáférést, amely mindenki számára ismert a "Matrix" című filmből.

Nokia 8110
"Matrixphone" becenév

Ezen túlmenően a Nokia elsőként mutatott be olyan mobiltelefont, amely hordozható számítógéphez csatlakoztatható mobiltelefon-hálózaton keresztüli adatátvitel céljából.

További termékek fejlesztése érdekében a Nokia internetes technológiai cégeket vásárolt fel. 1997. december Az Ipsilon Networks Inc. felvásárlása 120 millió dollárért, egy internetes útválasztásra szakosodott szilícium-völgyi cég. Egy évvel később a Nokia 85 millió dollárért megvásárolta a Systems Corporation-t, egy kanadai céget, amely az internetes protokollos telefonálásra összpontosít. Az akvizíciók 1999-ben további hét tranzakcióval folytatódtak, amelyek közül négy internettel kapcsolatos volt. A Nokia részesedése a globális mobiltelefon-piacon az 1998-as 22,5 százalékról 1999-re 26,9 százalékra nőtt. A cég 76 300 000 telefont adott el 1999-ben.

Kétirányú megközelítés a 21. században

2000 végén a cég kiadta a Nokia 3310-es telefont, amely a világ egyik legnépszerűbb készülékévé vált.

2014 novemberében, fél évvel azután, hogy a Microsoft átvette a mobil részleget, bemutatták a Nokia márkanév alatti táblagépet, a Nokia N1-et. A táblagépet a Foxconn gyár készítette.

2016: A HMD Global és az okostelefonok Nokia márkanév alatti visszatérésének első előfeltételei

2016 májusában vált ismertté, hogy a Foxconn okostelefon-óriás megvásárolja a Microsoft okostelefonokat gyártó gyártóüzemét Vietnamban.

Stephen Elop a Microsoft vietnami okostelefongyárában, mielőtt a Foxconn megvásárolta volna. Stephen akkor még hitt a Windows Mobile sikerében.

Körülbelül ugyanebben az időben a Nokia partnert jelent be a céggel szemben HMD Global, amely megvásárolja a Nokia márka összes jogát és szabadalmait, amelyek egykor a finn céghez tartoztak. A Nokiát vezető kulcsemberek közül sokan a HMD igazgatótanácsában fognak ülni, és felelősek lesznek a tervezésért, a minőségellenőrzésért és az okostelefonok innovációjáért. Ezek olyan emberek, mint:

• Arto Nummela (Arto Nummela)- Egy magánszemély, aki korábban a Nokiánál töltött be vezetői pozíciókat, legutóbb pedig a Microsoft nagy-ázsiai, közel-keleti és afrikai mobileszközök üzletágának, valamint a Microsoft globális okostelefon üzletágának vezetője volt. A HMD Global vezérigazgatója lett.
• Florian Seiche (Florian Seich), aki legutóbb a Microsoft Mobile Europe értékesítési és marketing alelnöke volt, korábban pedig kulcsszerepet töltött be a Nokia, a HTC és más globális márkáknál. Florian lesz a HMD elnöke.
• Pekka Rantala (Pekka Rantala), a harmadik Nokia veterán, aki csatlakozott a HMD vezetői csapatához. 17 évig dolgozott a Nokiánál, mielőtt a Rovio (Angry Birds) vezérigazgatója lett. CMO-ként csatlakozik a HMD Globalhoz, és vezeti a cég marketingjét. Amikor elhagyta a vállalatot, a Nokia globális marketingért felelős alelnöke volt.

Megkezdődött a Nokia márka újraélesztése. Okostelefonokat a Foxconn gyár és a HMD Global gyárt majd, amelyet az összeomlott Nokia emberei alapítónak tekinthetnek.

2016 októberében a Nokia vezérigazgatója Rajeev Suri, a tokiói Nikkei Global Management Forumon azt mondta, hogy a cég hamarosan nagy lendülettel érkezik a piacra. Ezt megelőzően a cég felvásárolt egy francia céget Withings, amely az intelligens elektronikával foglalkozik az orvostudományban. Ezzel a vásárlással a Nokia nemcsak a fogyasztói piacra, hanem a hálózati üzletágba is belép. Ugyanebben az időszakban a Nokia felvásárol egy távközlési vállalatot Alcatel Lucent, amely a Bell Laboratories Corporation tulajdonosa, amely a világ egyik legnagyobb kommunikációs kutatóintézete több mint 29 000 szabadalomból álló portfólióval. A Nokia aktívan részt vesz az 5G hálózatok adatátvitelének fejlesztésében.

Használt könyvek:

• Stephen Baker és Kerry Capel, "Race the Mobile Rule" üzleti hét, 2000. február 21., p. 58-60.
• Mara D.: "A Nokia felvásárolja az Intellisynch-et" Amerika hírszerző vezetéke, 2005. november 17
• Berkman, Barbara N., Szauna Brainstorming Elektronikus üzlet, 1991. november 18., p. 71-74.
• Tim Burt és Greg McIvor: "A mobilok földje: Finnország WC-papírgyártója a világ legnagyobb mobiltelefon-gyártója lett" Financial Times, 1998. október 30., 18. o
• Justin Fox, "Nokia, titkos kód", Fortune, 2000. május 1., 1. o. 161-164+.
• Mix, Fleming, "Vigyázz a Motorolától" Forbes 1994. szeptember 12., p. 192-94.
• „A Nokia bővíti a termelést Kínában” – Digest News, 2005. december 1.
• Elaine Williams: "A 100 éves Nokia egy gyorsan növekvő fájdalom" Electronic Business, 1989. június 26., p. 111-14.
• Wikipédia
• nokiapoweruser.com

A bevétel és a profit dinamikája

2020: Pekka Lundmark a Nokia új vezérigazgatója

2019

Több száz szakértő toborzása az 5G termékfejlesztés felgyorsítására

A Nokia 2019-ben körülbelül 350 mérnököt vett fel az ötödik generációs hálózatok technológiai fejlesztésének felgyorsítására (). A finn cég 2019. október 30-án számolt be róla.

Minden új szakember, aki csatlakozott a Nokiához, Finnországban dolgozik, nevezetesen Ouluban, valamint Tamperében és Espooban. A távközlési hálózatok termékeinek kibocsátásával foglalkozó részlegben 240 új munkatárs kezdett dolgozni. A meghívott szakértők közül sokan foglalkoztak chipek fejlesztésével 5G berendezésekhez – közölte a cég.

2019 elején a Nokia Telekommunikációs elnöke, Tommy Uitto elmondta a Helsingin Sanomatnak, hogy a vállalat új tehetségeket toboroz az 5G technológiák fejlesztésére. A cég gyorsabban vesz fel munkaerőt, mióta Uitto átvette a cég fő részlegének élét, Mark Ruan utódjaként.

A toborzás felpörgetésével a Nokia javítani kívánja pénzügyi helyzetét az 5G hálózatok közelgő bevezetésének fényében. A vállalat aktívan fejleszti a releváns technológiákat, teszteli azokat a távközlési piac legnagyobb szolgáltatóival és szereplőivel. 2019 októberének végéig a Nokia 48 szerződést írt alá a kereskedelmi 5G hálózatok berendezéseinek szállítására. Már 15 ilyen hálózat indult.

A Nokia azt állítja, hogy a vállalat több pénzt költ, mint versenytársai egy 5G megoldás fejlesztésére, és ez a befektetés még nem térült meg.

Nyugdíjas katonai toborzó

2019. július közepén a Nokia SAC Wireless kiképzőközpontokat indított az Egyesült Államokban nyugdíjas katonai toborzási és kiképzési programja részeként. Olvass tovább.

Együttműködés az Orange-val és az SNCF-fel a HD-videófeltöltés 5G-lehetőségeinek felfedezéséhez

2019. április 30-án vált ismertté, hogy az Orange az SNCF-fel és a Nokiával együttműködve vizsgálja annak lehetőségét, hogy nagy sebességű HD videóletöltési szolgáltatást biztosítson az utasoknak. Olvass tovább.

Kognitív együttműködési központok hálózatának megnyitása

2019. február 18-án vált ismertté, hogy a Nokia bejelentette a kognitív együttműködési központok (Cognitive Collaboration Hubs) hálózatát. Az adatkutatók számára készült központok megerősítik a Nokia, a szolgáltatók és a vállalatok közötti együttműködést, és egységes teret teremtenek az AI-kompatibilis szolgáltatások fejlesztéséhez. Az egyik ilyen szolgáltatás, a Driver Behavior Analytics javítja a közúti biztonságot a vezető viselkedésének és az útviszonyoknak valós időben történő elemzésével. A nyílt központok a Nokia AVA kognitív platformon üzemeltető felhasználókat kínálnak, hogy felgyorsítsák a szolgáltatói szolgáltatások piacra lépését, és javítsák az adatelemzési megoldások befektetéseinek megtérülését.

A Kognitív Együttműködési Központok a Cloud Collaboration Hubs (Nokia Cloud Collaboration Hubs) kialakítása során szerzett pozitív tapasztalatok alapján jöttek létre.

A központok elemző funkciók és mesterséges intelligencia technológiák (Artificial Intelligence, ) segítségével segítik az üzemeltetőket a megfelelő fejlesztési stratégiák kiválasztásában és fontos problémák megoldásában. Az |agile módszertant használó fejlesztők gyorsan – heteken belül – közösen építik fel, tesztelik és telepítik a szolgáltatásokat. E szolgáltatások tipikus alkalmazásai közé tartozik a hálózati működés, a hálózati teljesítmény javítása, a felhasználói élmény javítása és az adatok bevételszerzése. Egy másik fontos terület a hálózatok. 2019 februárjában a Nokia számos amerikai szolgáltatóval együttműködik a gépi tanulás használatának területén az ötödik generációs hálózatok tervezésének optimalizálása érdekében. Ez a megközelítés különösen segít a bázisállomások helyének és a Massive MIMO antennatechnológia konfigurációjának helyes meghatározásában.

Számos országban sikeresen alkalmazzák az üzemeltetők az ezen módszerek alapján létrehozott kognitív szolgáltatásokat. Például Törökországban a Nokia és a Türk Telekom gépi tanulási és mesterséges intelligencia technológiákat tesztel a legújabb generációs mobilhálózatokban és vezetékes hálózatokban a Nokia MIKA virtuális asszisztens segítségével a Nokia AVA kognitív platformon.

A Nokia emellett bejelentette a Driver Behavior Analytics szolgáltatást, amely a közúti biztonság és az utasok élményének javítását szolgálja. Ez a szolgáltatás valós időben elemzi a hagyományos érzékelők adatait, és ez alapján hasznos információkat generál a kormányzati szervek, az autóipar és a kereskedelmi vállalkozások számára. Ez a megoldás hasznos információkat tud továbbítani az agresszív vezetésről, a rossz útviszonyokról és a veszélyes kereszteződésekről egy szabadalmaztatott alkalmazással rendelkező okostelefonra.

2018

A Nokia és az Ericsson a kínai cég problémái ellenére veszít a Huawei ellen

2018. december végén vált ismertté, hogy a Huawei versenytársai - az Ericsson és a Nokia - nem használják ki a kínai vállalat kudarcait a piaci pozíciók megerősítésében és a fejlett távközlési berendezések fejlesztésében. Bővebben róla.

Egyetlen távközlési részleg létrehozása az 5G bevezetése előtt

A Nokia legnagyobb struktúrájának, a Mobile Networksnek a vezetője (a bevétel mintegy 30%-át hozza az eladónak) Marc Rouanne elhagyja a céget. Feladatait Tommy Uittónak adják át, akit a Nokia "rádiótechnikai szakértőnek" nevez.

Mark Ruan, aki 2008-ban csatlakozott a Nokiához az Alcatel-Lucenttől, a finn cégnél az 5G technológiák fejlesztéséért és értékesítéséért volt felelős. Tommy Witto vezette a mobilhálózati termékek értékesítését azóta, hogy 2016-ban az Alcatel-Lucentet 15,6 milliárd euróért eladták a Nokiának.

Mark Ruan lett a második vezető tisztségviselő, aki 2018 őszén elhagyta a Nokiát. Októberben a szabadalmi üzletág vezetője, Ilkka Rahnasto távozott a cégtől – írja a Reuters.

Az Access Networks új részlegének elnökét később választják meg. A Nokiánál strukturális változások 2019. január 1-jén lépnek életbe.

A cég szerint a bejelentett változtatások – beleértve a személyi állományt is – azt a célt szolgálják, hogy a szervezeti struktúra összhangban legyen a Nokia stratégiájával. A távközlési berendezéseket gyártó cég az átszervezés eredményeként megerősítette felső vezetését és megerősítette pozícióját az 5G korszak kezdete előtt – jegyezte meg a Nokia.

Több ezer alkalmazott elbocsátása egy 5G fejlesztés miatt

Vegyes vállalat létrehozása a Rostelecommal

2018. szeptember 24-én vált ismertté a Rostelecom társaságok és a Nokia vegyesvállalatának – „RTK – Network Technologies” létrehozásáról. A kommunikációs hálózatokhoz szükséges szoftverek és berendezések előállítására fog összpontosítani, az import helyettesítési politikájával összefüggésben. A fejlesztés a Nokia technológiáira és hazai megoldásaira épül majd. Olvass tovább.

Európa 500 millió eurós kölcsönt ad a Nokiának az 5G fejlesztésére

2017

Szabadalmi megállapodás a Huawei-vel

A szerződések részletei minden esetben nincsenek megadva. Csak annyit tudni, hogy a partnerek rendszeresen fizetnek a Nokia javára, és ez utóbbi jogot ad szabadalmai használatára, amelyek többek között lehetővé teszik az okostelefonok alkatrészeinek számának csökkentését, a készülékek akkumulátor-élettartamának meghosszabbítását és fejlesztését. jel vétel. Ez az üzletág termeli a Nokia profitjának nagy részét, miközben a bevételek több mint 90%-a a távközlési berendezések és szoftverek értékesítésére összpontosul.

A Huawei-vel kötött megállapodás bejelentése után a Nokia részvényei 2,1%-ot emelkedtek. 2017 elejétől december 21-ig a cégek 14%-kal csökkentek.

Elbocsátások az Alcatel-Lucent felvásárlása után

A cég tavaly Finnországban 960 állást szüntetett meg, és további 1400 alkalmazott elbocsátását tervezi Németországban.

2016-ban a Nokia bejelentette, hogy az Alcatel-Lucent felvásárlását követő 1,3 milliárd dolláros globális költségcsökkentési terv részeként több ezer munkahely megszüntetését tervezi világszerte. A cég akár 15 ezer embert is elbocsáthat. a teljes alkalmazotti létszámból (beleértve az Alcatel-Lucentet is), ami mintegy 101 ezer fő, azaz a teljes létszám több mint 14%-a.

A bejelentett leépítésekre és leépítésekre várhatóan azokban a részlegekben kerül sor, ahol átfedés van - a kutatás-fejlesztésben, valamint a regionális irodákban és értékesítési osztályokon.

Az Apple-lel fennálló konfliktus rendezése

2017 májusában a Nokia és az Apple rendezett egy szabadalmi vitát, amelynek eredményeként az amerikai vállalat több száz millió dollárt fizet a finn cégnek egy többéves licencszerződés keretében.

A megállapodás a követelések rendezése mellett magában foglalja azt is, hogy a Nokia hálózati infrastruktúra-termékek és -szolgáltatások széles skáláját kínálja az Apple-nek, és az Apple továbbra is árulja üzleteiben a Nokia fitneszeszközöket (amelyeket a Withings gyártott, amelyeket a Nokia 2016-ban vásárolt meg). Ezen túlmenően a cégek együttműködnek az orvosi eszközök létrehozásában.

A megállapodás pénzügyi elemét nem hozták nyilvánosságra, de az ismert, hogy több százmillió dollárról van szó, amelyet a Nokia előzetes fizetés és további jogdíjak formájában kap a licencszerződés időtartama alatt.

2016 végén a Nokia több bíróságon is pert indított az Apple ellen, köztük német és amerikai bíróságokon is. Egy finn távközlési berendezések gyártója azt állította, hogy az Apple 32 szabadalmat sértett meg a mobileszközök különböző elemeivel kapcsolatban, beleértve a kijelzőt, a felhasználói felületet, a videokódolást és az antennát.

A Nokia lépése az Apple trösztellenes perére reagált, amelyben az amerikai vállalat azzal vádolta meg az ellenfelet és több más céget, hogy szabadalmakat illegálisan adtak át túlzott szabadalmi kifizetések kicsikarása érdekében. 2017 májusában minden igényt visszavontak.

A Reuters által megkérdezett elemzők szerint az Apple és a Nokia közötti eljárás elhúzódhat, ezért meglepte őket a konfliktus meglehetősen gyors megoldása.

2016

Perek indultak az Apple ellen 32 szabadalom megsértése miatt

2016. december 22-én vált ismertté a Nokia új követelései az Apple szabadalmi jogérvényesítése terén.

A Nokia sajtószolgálata bejelentette, hogy az Apple megsértette a finn cég 32 szabadalmát, beleértve a megjelenítési technológiákhoz, a felhasználói felülethez, a szoftverekhez, az antennákhoz, a chipekhez és a videokódoláshoz kapcsolódó jogokat.

Számos németországi kerületi bíróságon, Texas keleti körzetének kerületi bíróságán nyújtottak be pereket. A cég bejelentette, hogy kész keresetet indítani más országok bíróságai előtt.

A Nokia és az Apple közötti konfliktus története 2009-ig nyúlik vissza, amikor egy finn gyártó azzal vádolta meg amerikai versenytársát, hogy megsértette a mobilkommunikációs eszközökben használt technológiákra vonatkozó szabadalmakat.

Ezután a Nokia 1-2%-os (6-12 dollár) jogdíjat követelt minden eladott iPhone után. 2011-ben a felek licencszerződést kötöttek, amely véget vetett a Nokia 46 szabadalmi panaszával kapcsolatos vitáknak.

Vissza a telefonpiacra

A Planet Today értesülései szerint a Nokia tárgyalásokat folytat a finn Bittium céggel a márka gyártási kapacitásának felosztásáról, hogy készülékeit Finnországban gyárthassa.

Ha az üzlet létrejön, a Nokiának fel kell bontania a szerződést a Foxconnnal (Hon Hai Precision Industry) – az N1 táblagép finn márkanév alatti gyártásával van elfoglalva. A kiadvány emellett arról számolt be, hogy ha a partnerek megállapodnak, a fogyasztók 2016 vége előtt láthatják a Nokia készülékek első példányait.

Tömeges elbocsátások

A Bloomberg forrásai szerint a Nokia nem bocsátott el tömegesen embereket Franciaországban, így mintegy 4200 munkahely maradt ott, ebből 2500 K+F szakember.

2016. április elejére a Nokia alkalmazottainak összlétszáma körülbelül 104 ezer alkalmazott. Finnország, Németország és Franciaország 6850, 4800 és 4200 embert foglalkoztat. A vállalat nem határozta meg a globális személyzeti átszervezés terjedelmét.

A Bloomberg a Nokia terveit ismerő emberekre hivatkozva arról számol be, hogy a cég 10-15 ezer munkahelyet akar megszüntetni világszerte, vagyis az állam akár 14%-át. Ezt a nehéz piaci feltételekkel és a Huawei erős versenyével kapcsolatos problémák leküzdése érdekében teszik – mondta el az egyik forrás a kiadványnak.

A Nokia vezérigazgatója, Rajeev Suri a Bloomberg forrásai szerint 2016. április 6-án egy konferenciahívás során tárgyalt a szakszervezeti képviselőkkel a közelgő csökkentésekről. A cég vezetése április-májusban több ország dolgozóival kíván találkozni.

2015

A Nokia 15,6 milliárd euróért megvásárolja az Alcatel-Lucentet, és létrehozza a Nokia Corporationt

Az Alcatel-Lucent felvásárlásáért a Nokia 15,6 milliárd eurót, részvényenként 4,12 eurót fizet, ami 8%-kal kevesebb, mint a 2015. április 14-i piaci érték. A bejelentett ügylet 2,8%-kal növelte a Nokia részvényeit, míg az Alcatel-Lucent 9%-ot esett, bár az üzlet bejelentésének előestéjén 16%-ot ugrott.

A Nokia és az Alcatel-Lucent egyesülésének eredményeként létrejött a Nokia Corporation több mint 110 000 fős személyzettel. A Nokia azt ígéri, hogy az Alcatel-Lucent által tervezetten túl nem csökkenti a munkahelyeket. Olvass tovább.

Vissza az okostelefonok piacára

A hivatalos weboldalon 2015. július 13-án közzétett üzenetben a Nokia bejelentette a márka visszatérését az okostelefonok piacára. Igaz, a finn cég mobilipari munkája az eddigiektől eltérő formában zajlik majd.

A Nokia Technologies szóvivője, Robert Morlino a cég nevében elmondta, hogy a Nokia a mobiltelefon-piacra való visszatérése után licencet ad védjegyére. Vagyis az európai gyártó kütyüket kíván fejleszteni, megosztani technológiáit, és eladni a jogokat eszközeik eladására egy másik cégnek. Utóbbinak át kell vennie a Nokia-termékek fejlesztését és értékesítését, valamint foglalkoznia kell a marketinggel és az ügyfélszolgálattal. E séma szerint a Nokia a Foxconnnal (Hon Hai Precision Industry) közösen forgalmazza a Nokia N1 Android táblagépet.

Morlino elmondta, hogy a Nokia "világszínvonalú partnert" keres, hogy segítse a vállalatot újra belépni az okostelefonok piacára. Nincs megadva azoknak a cégeknek a neve, amelyek potenciálisan segítséget nyújthatnak a finn gyártónak.

A Nokia képviselője megjegyezte, hogy a vállalat 2016 negyedik negyedévéig nem tud okostelefonokat kiadni. Ennek a határidő előtti megtétele megtiltja a Microsofttal 2014-ben aláírt megállapodást, amely a Nokia telefonos részlegének az amerikai szoftvervállalatnak történő eladásáról szól.

2015 közepére a Microsoft megszüntette a Nokia márka használatát a Lumia okostelefonokon, de továbbra is kínál szokásos telefonokat ezen a márka alatt.

„A Nokia 14 éve a világ legnagyobb mobiltelefon-gyártója, és a cég márkája a minőség, az innováció és az emberi kapcsolatok ismertté vált. Továbbra is sok millió ember ismeri el világszerte, és örömet okoz azoknak, akik segítettek a márka létrehozásában. Ezért nem meglepő, hogy folyamatosan felmerül a kérdés, hogy a Nokia visszatér-e a mobilkészülékek piacára. Nehéz rá válaszolni” – mondta Robert Morlino, hangsúlyozva, hogy a visszaküldés csak partner közreműködésével valósítható meg.

2013

A Microsoft mobil üzletágának eladása 7,2 milliárd dollárért

A Nokia részesedésének dinamikája a mobiltelefonok és okostelefonok piacán

Az alábbi animációban a mobiltelefonok és okostelefonok értékesítésének vezetői láthatók 1992 és 2018 között.

A Siemens részesedésének visszaváltása a Nokia Siemens Networksben

2012: Vágások

• 2012. április 24 A Fitch hitelminősítő ügynökség negatív kilátással rontotta a Nokia hitelminősítését BBB-ről BB+ értékre. Az elemzők kedvezőtlenül értékelik a cég 2012-2013-as kilátásait.

• 2012 júniusában vált ismertté, hogy a Nokia 10 000 munkahely megszüntetését tervezi világszerte. A Nokia egyetlen finnországi gyárát is bezárják a cég elmúlt évek legnagyobb leépítésének részeként. A leépítések száma 2010 óta, amikor Stephen Elop lett a cég éle, elérte a 40 000-et.

2011

Partnerség a Microsofttal

2011 februárjában Anssi Vanjoki (Anssi Vanjoki) a Mobile Solutions divízióvezetője jelentette be, hogy 2011 márciusában elhagyja a Nokiát. Emellett marketingigazgatót neveztek ki. Jerry DeVard (Jerri DeVard) lettek.

Ugyanebben a hónapban a Nokia bejelentette, hogy partnerséget köt a Microsofttal, hogy okostelefonjait Windows Phone operációs rendszeren futtassa. Ennek az operációs rendszernek a részesedése 2010 IV. negyedévében 3%-ra csökkent. A Microsoft számára azonban ez a szövetség előnyös lehet. A Nokia 2010-ben összesen 453 millió mobiltelefont szállított ki, ami jó alapot jelentett a Windows Mobile elterjedéséhez.

Bejelentették, hogy 2012 végére gyökeresen megváltozik a Nokia üzlete. Az okostelefonok piaci részesedésének csökkenésének megfékezésére a vállalat a Microsofttal együttműködve új operációs rendszert fejleszt ki.

Az új stratégiát Stephen Elop, a Nokia vezérigazgatója mutatta be. Nem sokkal ez előtt Elop levelet írt az alkalmazottaknak: „Az első iPhone 2007-ben jelent meg, és még mindig nincs semmi összehasonlítható. Az Android csak két éve van jelen – és átvette tőlünk a vezetést. Hihetetlen."

Az elkövetkező években a piacot az okostelefonok fogják mozgatni – olyan operációs rendszerű eszközök, amelyekre harmadik féltől származó alkalmazások is letölthetők, Elop biztos benne. Az IDC szerint az okostelefonok részesedése a telefonszállítmányokban a 2009 negyedik negyedévi 15,8%-ról 2010 azonos időszakára 25,1%-ra nőtt. A Nokia problémája az, hogy nincs olyan globális ökoszisztéma, mint amilyeneket a Google és az Apple hozott létre, az Elop pedig biztos . Azt ígéri, hogy egy ilyen ökoszisztémát épít ki a Microsofttal, ahol több évig dolgozott. A Microsoft Windows Phone-ja lesz a Nokia fő operációs rendszere, amely alapján új operációs rendszert hoznak létre. A Nokia hardveres megoldásokkal, nyelvi támogatással és térképszolgáltatással járul hozzá. A Microsoft biztosítja a Bing keresőt, amelyhez az adCenter online hirdetési rendszer kapcsolódik, a Nokia alkalmazás- és mobiltartalom-áruházat pedig összevonják a Microsoft Marketspace-szel.

A Nokia jogdíjat fog fizetni a Microsoftnak, de azt ígéri, hogy lefaragja fejlesztési költségvetését, amely jelenleg (8,1 milliárd dollár) négyszerese az Apple-nek. Elop létszámleépítést is ígér.

Leépítés

2011 áprilisában vált ismertté, hogy a Nokia 2012 végére világszerte 4 ezer alkalmazottat tervez leépíteni fiókjaiban. Ez elsősorban Dániát, Finnországot és.

Emellett hivatalos közlemény szerint 2011 végéig a Nokia 3 ezer alkalmazottat kíván kiszervezni az Egyesült Királyságban, Finnországban, Kínában és Indiában, áthelyezve őket az Accenture-be (Aksencher), ahol továbbra is foglalkozni fognak a Symbian operációs rendszer.

Az Accenture nemzetközi tanácsadó és outsourcing cég, a Nokia régi partnere (a felek 1994 óta működnek együtt). 2009 októberében az Accenture megvásárolta a Nokia Symbian-alapú okostelefonokat használó szolgáltatók és gyártók műszaki támogatási csoportját.

Amint a Nokia alkalmazottai az Accenture-hez költöznek, kiszervezett modellen folytatják a szoftverfejlesztést a Nokia számára. Ezt követően, amikor a vállalat leállítja a Symbiannal ellátott okostelefonok gyártását, a partnerek ígéretet tesznek arra, hogy új, ígéretes pozíciókat kínálnak a fejlesztőknek.

A fenti intézkedések segítségével a Nokia 2013-ra évi egymilliárd eurós költségcsökkentést vár 2010-hez képest – ismertette a cég sajtószolgálata. A Nokia vezérigazgatója, Stephen Elop „durva valóságnak” nevezte a létszámleépítést, olyan kényszerintézkedésnek, amelyet az eladónak meg kell tennie, hogy ne süllyedjen el teljesen.

Ez a második jelentős elbocsátási bejelentés Elop hivatali ideje alatt. Az elsőre (1800 fő) 2010 októberében, szinte közvetlenül a vezetőváltás után került sor. 2010 végén a Nokia körülbelül 132 000 embert foglalkoztatott.

A finn Nokia távközlési konszerntől a következő egy éven belül elbocsátott alkalmazottak az óriáscég hazájában – a finn Tampere-Pirkanmaa régióban – a most intenzíven létesülő új informatikai központokban találhatnak munkát. Az új munkahelyek létrehozásában az önkormányzatok partnerei között olyan cégek szerepelnek, mint az Intel, a Google, a Palm, a Skype, a HP és a China Mobile. A legígéretesebbek az Intel arra irányuló tervei, hogy Tamperében hozzon létre egy MeeGo központot a MeeGo operációs rendszer kutatására és fejlesztésére.

Az új központ az Oului Egyetem Internet Kiválósági Központjában található, és integrálva van az Oulu Urban Living Labs technológiai parkkal, amely jó környezet a mélyreható kutatásokhoz és kísérleti projektekhez – áll a hivatalos közleményben.

Az Intel és a Nokia első közös kutatás-fejlesztési központjának kezdeti célja, amely mintegy 24 tudóst számlál, új típusú interfészek kifejlesztése mobileszközökhöz, beleértve a beszélgetőpartner 3D-s hologramjait, amelyeket korábban tudományos-fantasztikus filmekben láthattunk. A projektek egy része a MeeGo platformot érinti, eredményeik nyílt licenc alatt lesznek elérhetőek.

2007: 68 ezer alkalmazott

2007 végén a Nokiának 68 321 alkalmazottja volt.

2006: A Nokia Networks és a Siemens vegyesvállalatának létrehozása

2006 júniusában bejelentették, hogy a Nokia Networks részleget összevonják a Siemens megfelelő távközlési részlegével. A Nokia és a Siemens 50/50 arányú vegyesvállalata a vezetékes és mobil hálózati technológiák és szolgáltatások piacának legfontosabb és növekvő ágazataiban erős jelenléttel rendelkező globális vezetővé válik.

2005: Olli-Pekka Kallasvuo a cég vezetője

Bár a Nokia elvesztette vállalati autonómiáját, a neve hamarosan a három cég közös alapjává vált, és ugyanezen években az FRW a "Nokia" nevet kezdte használni márkaként. Hamarosan azonban a cégek harmadik része, a Finnish Cable Works (FCW) egy új ágazatba csábította a Nokiát, az erőművek építésére.

Az 1920-as és 30-as években a Nokia már tevékenységének minden területén vezető szerepet töltött be. A diverzifikáció segítette a vállalatot szinte fájdalommentesen túlélni a nehéz gazdasági időket: amikor a gazdaság egy szektora hanyatlóban volt, a Nokia más iparágak vállalkozásainak rovására maradt fenn.

1865: Megnyílik a papírgyár

A Nokia története 1865-ig nyúlik vissza. 1865. május 12-én Fredrik Idestam finn bányamérnök engedélyt kapott egy cellulózgyártó gyár építésére a Nokia folyó közelében. Ez volt a jövő Nokia Corporation kezdete. Ezekben az években következett be az ipar gyors növekedése. Az iparosodás, a növekvő városok és irodák papír- és kartonszükséglete napról napra nőtt. Most pedig a gyártelep helyén cellulóz- és papírgyár nőtt. Idővel a Nokia gyára rengeteg dolgozót vonzott, így hamarosan kialakult körülötte az azonos nevű város, a Nokia. A cég országos léptékből nőtt ki, először a Nokia papírt kezdték el szállítani

Ma az ikonikus, nemzetközi Nokia cégről fogunk beszélni. A Nokia azon kevés társaságok egyike, amelyik többször is irányt váltott, és hatalmas hullámvölgyek mellett folytatta tevékenységét. A céget ma már sokan ismerik a mobiltelefonok, kommunikátorok gyártásának, a Nokia Here térképszolgáltatásnak köszönhetően.

Így, A Nokiát 1865-ben alapították mérnök Frederik Idestam és Leopold Mechelin Finnországban.

Kezdetben a cég fapép gyártásával foglalkozott a Nokia folyó közelében. Ez az idő a gyors ipari növekedésről ismert, a cellulóztermékek iránti igény napról napra nőtt. A cég aktív fejlődésnek indult, és egyre több munkaerőt vonzott. Ennek eredményeként a papírtermékek exportja Finnország határain túlra is létrejött: Oroszország, Anglia, Franciaország.

És már 1871-ben megalapították a Nokia Corporationt. A cég magabiztosan hódította meg Dánia, Németország, Oroszország, Anglia, Lengyelország és Franciaország piacát. A cég társalapítója, Leopold Mechelin javasolta a bővítést az áram- és kábelgyártásra, de ez az ötlet nem tetszett az alapítónak, Idestamnak, aki 1896-ban távozott a cégtől. Mechelinnek sikerült népszerűsítenie ötletét a részvényesek körében, ill 1902-re a társaság egyik tevékenysége a villamosenergia-termelés volt. Szintén a 19. század közepére elsajátították a vulkanizálás technológiáját, amely lehetővé tette a gumi felhasználását az élet különböző területein. Finnországban a gumit a Finnish Rubber Works (FRW) állította elő. Amikor ennek a cégnek a vezetése a termelés áthelyezése mellett döntött, a Nokia melletti telket választották, mert. alacsony áron vásárolhatna tőlük áramot.

Az ipar rohamos fejlődése szükségessé tette az erőátviteli, távíró- és telefonhálózati kábelek gyártását. Ennek eredményeként A Finnish Cable Works céget 1912-ben alapították.

1920-ban a Nokia Corporation, a Finn Rubber Works és a Finn Cable Works koalíciós megállapodást kötött a Nokia csoport megalakítására. Kiderült, hogy három különböző cég használta ugyanazt a nevet - Nokia. Egy ilyen „szövetség” mindhárom cég kezére játszott, mert együtt szinte zárt energiatermelési és -átviteli láncot alkottak (az 1920-as évekre a Nokia már erőművek gyártásával foglalkozott). Ez a diverzifikáció segített leküzdeni a háború utáni válság nehéz helyzetét, amely az egész világon bejárta.

A cég különféle gyártással foglalkozik, időnként papírtermékek, autó- és kerékpárabroncsok, cipők, különféle kábelek, televíziók és egyéb háztartási készülékek, személyi számítógépek, elektromos generátorok, robotika, kondenzátorok, katonai kommunikációs és berendezések (például Sanomalaite M / 90 titkosított szövegkommunikátor és gáz) készítése M61 maszk a finn hadsereg számára), műanyag, alumínium és vegyszerek.

1966-ban három vállalkozás indult, és 1967-ben végül hivatalossá vált - a Nokia, az FRW és az FRC. Az Oy Nokia Ab egy ipari, négy fő területen dolgozott: faipar, gumi-, kábel- és elektronikai berendezések gyártása. A régi vonalak, különösen a kábelek továbbra is nyereségessé tették a Nokia-t. Egyes finn megfigyelők úgy vélik, hogy a vezérlőrendszert egy kábelgyárból vették; és hozta a gumiipart. Az elektronikai részleg pedig hozzájárult a Nokia versenyképességének felélesztéséhez a vállalat fejlődésének új szakaszában.

A Nokia a Salorával közösen megkezdi a nagyfrekvenciás műsorszórási technológiák kidolgozását. Ennek eredményeként az ARP kommunikációs szabványt izolálták. Az 1970-es évek közepén jelent meg a Nokia egyik első távközlési terméke, az automatikus telefonközpontokhoz való DX200 switch.

1984-ben, miután visszavásárolta a Mobira közös vállalat részvényeinek egy részét, a Nokia kiadja az egyik első hordozható telefont - Mobira Talkman. A készülék két részből állt: egy adóból és egy beszélőcsőből, súlya pedig csaknem 5 kilogramm volt.

1987-ben pedig a technológiai fejlődésnek köszönhetően a cég bemutatja Nokia Cityman, egy mobiltelefon egyetlen hardver hardverrel. Egyébként a súly 750 grammra esett)))

1992-ben a cég piacra dobta a világ első GSM telefonját. Nokia 1011.

Ugyanebben az évben használták először a híres Connecting People szlogent.

Pillanatnyilag a Nokia Finnország legnagyobb vállalata a kapitalizáció alapján - 30 milliárd dollár. A cég Finnország legnagyobb munkáltatója, összesen mintegy 100 000 főt foglalkoztat. 2010 szeptembere óta a vezérigazgatói posztot Stephen Elop tölti be, melynek során megtörtént az okostelefonok Windows Phone-ra való átállása és a mobil részleg további értékesítése. Az okostelefonok piaci részesedése pedig a 2010-es 29%-ról 3%-ra esett 2012-re. Emellett 20 000 fővel csökkentette a személyzetét, és több mint 25 millió dollárt kapott a Microsofttal kötött megállapodás jóváhagyása után, majd később ebben a cégben vállalt munkát.

Érdemes megjegyezni, hogy a népszerűség csökkenése már Elop vezérigazgatói posztra érkezése előtt körvonalazódott.

Kiderül, hogy tettei csak rontottak a cég amúgy is rossz állapotán, mert. A Samsung, az LG és az Apple elkezdett belépni a piacra.

Ami a pénzügyi oldalt illeti, a társaság saját tevékenységéről számolt be a nyilvánosság előtt a tavalyi negyedik negyedévben és 2013 egészére vonatkozóan. Ahogy az várható volt, a számok meglehetősen lehangolóak. Így a negyedik negyedévben a működés 17%-kal esett vissza, és elérte a 274 millió eurót, a bevétel pedig 21%-kal (3,476 milliárd euró). Ugyanakkor 12,709 millió eurót tett ki, ami szintén 17%-kal alacsonyabb, mint 2012-ben. Emlékszünk rá, hogy a mobil egységet eladták, és „műveletek”-ként szerepelt. A jelentések szerint a Lumia eladásai három hónapon át 8,8 millióról 8,2 millióra csökkentek, és a Nokia kezdete (2011) óta összesen mintegy 44 millió Windows Phone készüléket adott el (ez körülbelül annyi, mint amennyit az Apple eladott). 2011-ben). Ugyanez a negyedév vagy a Samsung Galaxy S4 összege 2013 márciusa óta).

A Nokia alapjául szolgáló másik három „pillér” azonban továbbra is profitot termel. A Nokia Solutions and Networks 3,105 milliárd eurós bevételről (2,592 milliárd euró a harmadik negyedévben) és 243 millió eurós (166 millió eurós) működési bevételről számol be. A HERE térképszolgáltatás 20%-kal nagyobb bevételt termelt a pénzügyek terén, mint a harmadik negyedévben, és 18 millió eurós működési bevétel mellett elérte a 254 eurót. Az Advanced Technologies (kutatási részleg) 310 millió eurót keresett egy év alatt, ami valamivel alacsonyabb, mint a egy évvel korábban , de a Nokiának sikerült stratégiai előnyre szert tennie azzal, hogy kibővítette együttműködését a Samsunggal a "finn" szabadalmak felhasználásával kapcsolatban, amelyre vonatkozóan 2014. január 1-jén kezdődtek a jogdíjak. Nos, a Nokia vonalat húzott telefonüzlete alá. Egy év múlva új pénzügyi eredmények mutatják meg, mennyire lesz indokolt a testület ilyen döntése, amely óriási közfelháborodást váltott ki Finnországban és azon kívül is.

2014 novemberében pedig megtörtént a Nokia N1 táblagép bejelentése.Érdemes megjegyezni, hogy a cég engedélyezte a márka használatát a kínai Foxconn cégnek. Azok. tól től A Nokia csak egy márka és szabadalmaztatott Z Launcher, amely az Android 5 platformra épül. A tablet persze bevált, a dizájn meglehetősen gyanúsan hasonlít az iPad Minire, de itt minden hasonlóság véget ér. Tabletta gyönyörű 2048 × 1536-os kijelzőt, 64 bites Intel Atom processzort és 250 dolláros induló árat kapott, ami a legjobb ár/minőség arány ebben a szegmensben. A Tablet megjelenését 2015-re tervezik.

A Nokia a grafén (a szén allotróp módosulata) vizsgálatával is foglalkozik. Maga az anyag 300-szor erősebb, mint az acél, szinte átlátszó, szakítószilárdsága és még sok más. A Nokia 1,35 milliárd dollárt kapott az Európai Uniótól (UE) ennek a rendkívül erős anyagnak a kutatására és fejlesztésére a következő tíz évben. És már vannak eredmények. A Nokia Battery 300 egy szénakkumulátor, amely vízzel érintkezve protonokat generál, és újratölti magát. 30% páratartalom elegendő az akkumulátor feltöltéséhez.

Megemlíthetjük a hajlékony (és nem ívelt) kijelzők fejlesztésének előrehaladását is, amelyek mechanikai deformációt alkalmaznak különféle funkciókhoz. Egyelőre nyers prototípusokról van szó, de kétségtelen, hogy a közeljövőbe is eljutnak.

Végezetül szeretném elmondani, hogy tekintettel arra, hogy a Nokia a piac kívánságaitól függően minden alkalommal megváltoztatta a fókuszát (és ezt meglehetősen sikeresen tette), nem lennék meglepve a cég sikerén a grafén és egyéb területeken. mobil megoldások.

Köszönöm a figyelmet))

Legyen naprakész az összes fontos United Traders eseményről – iratkozzon fel oldalunkra