Корпоративний блог центр високих технологій. Тестове завдання на вакансію контент менеджера Тестові завдання для менеджерів інтернет проектів

Виконайте всі пункти завдання та надішліть готовий файл у форматі.html на пошту в заголовку листа, вкажіть «тестове завдання КМ».

1. Корекція тексту

Виправити некоректні оберти та помилки, які зробив копірайтер. Відформатувати текст в.html можна використовувати будь-який онлайн HTML редактор.

2. Вписати ключові слова у текст

Ключові слова з таблиці повинні бути в тексті в точних (як у таблиці) або людських входженнях (можна міняти місцями).

3. Вписати ключові слова у мета поля

Пояснення:

• головний запит - запит число в таблиці, навпроти якого найбільше;
• Title не дорівнює H1.

Title

Найголовніший запит на початку + додаткові ключі+ Розведення для читабельності. Приклад: « Краплі від очного тиску: список та різновиди»

Заголовок H1 (заголовок статті)

Повинний починатися не з найголовнішого запиту. Точне входження головного запиту + цікаве додавання для привернення уваги. Приклад: Вибираємо краплі від очного тиску. 6 ефективних засобів»

Description

Повинний починатися з найголовнішого запиту, але містити його + хвости інших ключових слів.

4. Додати картинки до статті

Вставити до статті 3 картинки. На початку, середині та за кілька абзаців до кінця. Картинки можна підібрати в Google, вони повинні підходити до статті. Ширина картинок 640px.

5. Додати відео за темою до статті

Відео взяти на youtube і вставити наприкінці статті. Ширина відео 640.

Останнім часом ми викладаємо багато вакансій про пошук розробників (про всяк випадок з ними можна ознайомитися і) і може здатися, що нам зовсім не потрібні менеджери проектів.
Це не так. Потрібні. І дуже.
І зовсім не обов'язково, що нам потрібен менеджер, що має за плечима десятирічний досвід ведення проектів із розподіленою командою зі 100 розробників, який знає на зубок усі методології управління проектами та вміє силою думки спілкуватися із замовниками.

Ми охоче приймемо на роботу стажист, який у перспективі хоче всьому цьому навчитися.

Отже, почнемо з вимог:
- розуміння специфіки управління проектами;
- вміти брати на себе відповідальність та відповідати за результат;
- вміння працювати в команді або хоча б знаходити спільну мову з людьми;
- вміння швидко реагувати на зміни та знаходити правильні рішення;
- мати свою точку зору та вміти її відстоювати;
- Вміння працювати з великими обсягами інформації;
- знання англійської буде непоганою перевагою.

І перейдемо до плюсів та перспектив:
- робота у компанії людей націлених на результат;
- можливість здобути досвід роботи над різними проектами: web, mobile, Smart-TV;
- можливість отримати досвід роботи із замовниками з топових компаній Удмуртії та Росії. Список клієнтів можна побачити на нашому сайті, причому це тільки ті, про які нам можна розповідати:);
- можливість кар'єрного зростання та зміни роду діяльності (спробувати себе як аналітик, акаунт і навіть розробник).

Умови роботи:
- Офіційне працевлаштування, соц.пакет;
- затишний офіс у центрі міста;
- неповторна ЦВТшна атмосфера ^_^;
- гідна зарплата, яка обговорюється індивідуально за підсумками співбесіди та залежить від знань та досвіду кандидата.

Пара слів про саму співбесіду.
Співбесіда не така страшна річ, як багато хто може подумати. Вам достатньо буде лише вміти підтримувати з нами розмову: відповідати на запитання та своєю чергою задавати їх нам.

Помилково порівнювати співбесіду з іспитом у вузі, коли можна не готуватися і наговорити на хорошу оцінку. Буде чудово, якщо ви підготуєтеся. У такому разі нам буде про що поговорити. Якщо ж ви мовчатимете і ми будемо кліщами з вас тягнути відповіді на запитання, то швидше за все нам не по дорозі.

Просто почитати про керування проектами перед співбесідою мало. Вам потрібно виконати тестове завдання. Вважатимемо його своєрідним «вхідним квитком», який покаже як вашу зацікавленість у вакансії, так і нам дасть невелике уявлення про вас.
Рекомендуємо вам поставитися до виконання тестового завдання серйозно. Від того як ви його зробите, ми вирішимо, чи варто витрачати час один на одного.

Тестове завдання:
1) У компанію прийшов невеликий, але дуже цікавий проект від замовника, з яким ми давно успішно працюємо. Замовнику проект дуже важливий і готовий заплатити за нього хороші гроші. Вільних розробників немає, всі зайняті на інших проектах, але втрачати хорошого клієнта та цікавий проект не хочеться. Як ви вчините в такій ситуації?

2) Необхідно уявити таку ситуацію.
Ви нещодавно закінчили роботи над дуже непростим проектом:
- проект розпочинав до вас інший менеджер;
- технічне завданнямістило у собі багато двозначних положень;
- проект насилу вписався до бюджету;
- склалися непрості стосунки із замовником на етапі здачі проекту.

Але замовник через 2 місяці приходить із проханням зробити разом ще один проект, причому він виявив бажання працювати з вами як з менеджером проектів.
Розпишіть ваші початкові дії до та під час старту проекту.

3) Уявимо ситуацію:
Ви є менеджером на проекті, де:
- Замовник затримує оплату протягом останніх трьох місяців;
- на проекті зайняті найдосвідченіші і високооплачувані фахівці;
- Ваш керівник планує призупинити розробку проекту в компанії, якщо протягом двох тижнів не буде ліквідовано заборгованість.
При цьому у вас склалися із замовником досить довірчі стосунки, і за рекомендацією цього замовника до компанії приходять нові клієнти.

Як у цій ситуації слід вчинити? І напишіть текст листа замовнику, як ви його бачите.

Технічне завдання(ТЗ) – це опис вимог до системи та самої системи, документ, відповідно до якого Замовник оцінює готову систему. Відповідно до ГОСТ 34.602-89, ТЗ є основним документом, що визначає вимоги та порядок створення (розвитку чи модернізації) інформаційної системи, відповідно до якого проводиться її розробка та приймання при введенні в дію".

ТЗ - комплект документів, який "Замовник" представляє "Виконавцю" для виконання робіт зі створення Інтернет-ресурсу. Від того, наскільки правильно, конкретно і детально складене ТЗ, наскільки студенти слідуватимуть ТЗ під час роботи над проектом, безпосередньо залежить успіх реалізації курсового або дипломного проекту. Власне це саме ТЗ, календарний план та кошторис витрат. Ми створюємо ТЗ максимально наближене до реального проекту, календарний план мобілізує студентів на виконання. Щодо кошторису витрат, то в нашому випадку залежить від викладача. Технічне завдання власне визначатиме весь хід реалізації дипломного або курсового проекту. Більш детальний план реалізації проекту визначить менеджер проекту, MS Pro-ject. Більш детально роботу з MS Project описано в "лабораторній роботі 1".

1.Хто готує ТЗ.

У реальному проекті ТЗ готує Замовник спільно з Виконавцем. У нашому випадку у ролі "Замовника" виступає викладач або структурний підрозділ ВНЗ – кафедра, лабораторія чи факультет. Стороннього "Замовника" - підприємство чи фірму бажано мати для виконання дипломного проекту у складі команди.

2. Вибір теми курсового чи дипломного проекту.

Загальні засади формування теми проекту.

2.1 Цілі, завдання.

При виборі теми слід керуватися такими принципами:

А) Беріть теми проектів з навколишньої дійсності, тоді вам буде набагато простіше розробляти ТЗ;

Б) Ретельно опрацьовуйте основні функції проекту;

В) Пам'ятайте об'єктів автоматизації навколо набагато більше, ніж Ви собі уявляєте;

Д) Порівнюйте можливості Вашої команди, з обсягом та термінами виконання проекту;

Е) Проект повинен лягати на типову веб-архітектуру.

2.2 Вибір об'єкта та ідеї.

Наприклад:

Реєстрація та облік програмних продуктів, що постачаються у складі бібліотеки MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Програма MSDN АА орієнтована на технічні факультети і дозволяє отримувати легальні версії програмних продуктів Microsoftза символічну платню. (Річна підписка коштує 14000 руб.) Ви отримуєте на кафедру практично весь спектр програмних продуктів Мікрософт, за одним виняток у поставку не входить Microsoft Office. І ще Ви не можете використовувати ці продукти в комерційних цілях.

Суть проблеми тому, що програмні продукти приходять на CD/DVD дисках без будь-якої систематизації, різними мовами. Співробітники кафедри, крім особи уповноваженого вести програму MSDN АА, не мають поняття що прийшло. Завдання ускладнюється ще тим, що багато дисків містять по 3-4 програмних продукти. Співробітники вашої кафедри розосереджені у двох трьох корпусах.

2.3 Постановка задачі.

Створити базу даних програмних продуктів MSDN АА.

1.Найменування, шифр та основа для виконання

"Система реєстрації та обліку програмних продуктів, що постачаються у складі бібліотеки MSDN AA" (Система)

Шифр: 134/У

Основа на розробку: Розпорядження по кафедрі ОСУ "Теми курсових проектів з програмування, студентів 3 курсу, спеціальності" Інформаційні системив економіці"

2. Мета виконання

1. Формування та підтримання в актуальному стані бази даних бібліотеки MSDN АА для забезпечення навчального процесу та проведення НДРС/УІРС;
2. Розробка технології заповнення бази даних в оперативному режимі (ручному) та пакетному за допомогою сканера штрих-коду;
3. Розробка веб-інтерфейсу доступу до базі даних користувачів;
4. Розробка системи пошуку за базою даних, не більше ніж за трьома зрізами – наприклад пошук СУБД, ОС та засобів розробки ПЗ за 2008 рік;
5. Розробка структури бази даних та затвердження структури бази даних, оформляється окремим протоколом усіма членами команди розробників;
6. Розробка веб-інтерфейсу занесення програмних продуктів до бази даних та їх видалення з бази даних;
7. Розробка меню головної сторінкита дизайну сайту.

3. Технічні вимоги

1. Розробити систему "Реєстрація та облік програмних продуктів, що постачаються у складі бібліотеки MSDN AA", у середовищі VSTS -2008, з використанням всіх її компонентів;
2. Мова розробки C# система управління базою даних MS SQL-2005;
3. Забезпечити віддалений доступдо бази даних викладачів та співробітників кафедри, як середовище передачі даних використовувати Інтернет;
4. Забезпечити захист від несанкціонованого доступу.

4. Функціональні вимоги.

Система повинна забезпечувати виконання наступних функцій щодо створення та ведення бази даних:

1. Представляти користувачеві каталог бібліотеки класів продуктів, бажано використовувати структуру фірми Мікрософт; ( Операційні системи, СУБД, засоби розробки і т.д.)
2. Веб-інтерфейси доступу до бази даних повинні мати спливаючі каталоги продуктів:
   1. Дати занесення до каталогу мають проставлятися автоматично;
   2. Заповнення БД, заявки на видачу диска, має ідентифікуватися з системою реєстрації користувачів;
3. Режими роботи:
   1. Перегляд
   2. Пошук (за класом, фірмою, назвою, ліцензією, рік випуску
   3. Додавання нового програмного забезпечення. (за фірмою, класом, назвою і т.д-тільки адміністратор) Виводитиметься шаблон для занесення.
   4. Створення нового класу або типу програмного забезпечення (тільки адміністратор).
   5. Редагування (тільки адміністратор)

Продовжую публікацію своїх вражень про співбесідах в IT конторах Москвина позицію керівника проектів. Для тих, хто не читав мою нагадую, що я шукав роботу керівником проекту в IT. У даному пості я планую закінчити писати про свої враження, написавши в тому числі, і про компанії візит до яких викликав у мене негативні емоції.

Велика продуктова компанія. Спочатку довго не реагувала на мої відгуки, що пояснилося початком фінансового року, про такі особливості у пошуку роботи я писав у . Після того, як бюджет було затверджено, компанія K продемонструвала небачену швидкість, не властиву таким монстрам. Схоже, що я не один такий. Мій знайомий нещодавно ходив до неї на співбесіду, відповідь він теж отримав протягом кількох днів. (Заради справедливості, слід сказати, що є і зворотні приклади.) У принципі, співбесіда в компанії K не запам'яталася мені нічим примітним, коректно поговорили про мій досвід, розповіли про свої проекти. Єдиний цікавий момент – тут мене запитали про мою освіту та докладно поцікавилися моєю давно занедбаною науковою діяльністю. Крім цього, як і скрізь тут теж немає вершків до корпоративної кави, але hr пригостила мене з особистих запасів 🙂 Офіс у компанії зі свіжим ремонтом, всі поверхи зроблені схожими один на одного і поки що не встигли набути індивідуальних рис, тому заблукає в ній як нічого робити. Є ще одна підстава. Коли приїжджаєш на співбесіду, то тобі видається безкоштовна гостьова перепустка на паркування, а під час розмови йдеться, що офіс має паркування. Проте, офісне паркування коштує 6000р на місяць, що дуже пристойно. Хороша ілюстрація до анекдоту "не плутай туризм з імміграцією". З цікавих плюсів – компанія має свій маленький фітнес центр на території офісу, який для співробітників безкоштовний.

Компанія S.

Стартап, що розширюється, спілкування з яким було для мене вкрай цікавим. По-перше, місце, де він сидить. У центрі Москви, на території колишньої шоколадної фабрики «Червоний Жовтень» уряд Москви надає стартапам-початківцям безкоштовний коворкін. Виглядає як величезний спортзал, за периметром якого влаштовані переговори. Весь зал заставлений столами, з працівниками, що сидять за ними. Як і належить людям модної професії (стартапери ж), практично всі сидять за маками. На знижку, я оцінив би частку яблучної компанії в 90% від загальної кількості персоналок у цьому закладі. Забавно, що стартапи обмежені у коштах, але понти у вигляді продукції яблучної компанії дорожчі. Другий цікавий момент – це просунутість засновників щодо використання хмарних технологій. Ніяких Exchange та інших монстрів, тільки Google Calendar. Єдине місце, де мені надходило запрошення на мітинг із календаря. Третій момент. Охочих попрацювати у конторі багато. Опублікована вакансія зібрала понад 100 відгуків за кілька днів. Щоб відсікти частину народу – одразу видають тестове завдання. За запевненнями людини, що співбесідувала мене, приблизно половина відразу відмовляється робити з формулюванням «таке завдання – це платна консультація, яку ви хочете отримати на халяву» або просто «немає часу», ще чверть починає робити і кидає і тільки 25%, що залишилися, надсилають повністю зроблений тест . З них і вибирають когось запросити, а когось ні. Четвертий момент. На етапі співбесіди доводиться глибоко зануритися в майбутню роботу, тому що за тестовим завданням і першою співбесідою слідує друге завдання, за результатом якого звуть у наступний тур, куди проходить всього кілька осіб із початкових 100+ відгуків. В результаті до моменту обговорення грошей ви вже в курсі – чи вам буде цікава пропонована робота чи ні. П'ятий момент. Організатори таких підприємств – люди цікаві, з ними просто цікаво поспілкуватися. Наприклад, основний принцип видачі опціонів – це бізнес критичність людини, а не її посада. Хороший програміст може мати опціон, а фінансовий директор – ні, оскільки його простіше замінити. Начебто очевидно, але я раніше не замислювався.

Компанія X

Навіть не знаю якою літерою її назвати правильно. Контора – частина великого холдингу. Компанія пише від імені однієї назви, сидить в офісі іншою, у розмові себе називає третім ім'ям і планує проводити ребрендинг у четверте. Одним словом, «російська пошукова система», як їх ще називають. На співбесіду я потрапив випадково, тому що при запрошенні телефоном назву позиції озвучити забули, і я прийшов на співбесіду Product Manager замість Project Manager. Після відповіді питанням «Чим ви хочете займатися?» можна було починати прощатись. Враження залишилося двояке. З одного боку, дівчина з відділу кадрів, яка добре розуміється на продукті та предметі розмови, а з іншого боку – начальник розробки, який не може чітко сказати в який бік і як вони планують розвиватися. Якщо коротко, то вони довго розвивали технології, а тепер гадають, як з усім цим добром злетіти. Причому так, щоб не бути схожим на клон Яндекса.

Компанія Z.

Відомий розробник іграшок для планшетів та смартфонів. Контора запам'яталася тим, що працює, здається, з усіма кадровими агенціями Москви. З приводу їхньої вакансії мені дзвонили з 6 різних місць, ставлячи одні й ті самі питання і намагаючись при цьому приховати оригінального роботодавця. Мабуть, запрошують усіх кандидатів, хто підпадає під запит Project Manager з англійською мовою. На мій погляд, така поведінка є трохи дивною, але хто ж зрозуміє гравців. Цікаво, а кадровим агенціям подобається така поведінка партнера? В принципі, з індустрією геймдева у мене не складається. За все своє життя я двічі був на співбесідах у подібних фірмах, що розробляють іграшки, і обидва рази отримував відмову від подальшого спілкування на першому етапі, після спілкування з hr. Так сталося і цього разу. Насправді мене мав співбесідувати кадровик спільно з одним із засновників, але засновник виявився раптово(!) зайнятий плануванням чергового спринту і не прийшов. Дівчина з HR була представником того типу інтерв'юерів, які на своє запитання очікують абсолютно точну, заздалегідь їй відому відповідь. Будь-яке відхилення від ідеалу, що здається їй, сприймається як неправильний варіант. Після кількох формальних питань, мені було дано життєвий кейс з великою кількістю параметрів, який був у цій конторі деякий час тому. Точний набір дій, які реально було зроблено, я не вгадав, про що мені й повідомили, причому досить неввічливо. Найцікавіше, що в результаті їхнього «правильного рішення» випущена іграшка виявилася далеко не такою вдалою, як вони хотіли. Далі ми трохи поговорили про погоду та розпрощалися. Із кумедного – це переговорка була без звичних стільців, у ній були лише пуфи. Творчі люди, що сказати.

Компанія V.

Кадрове агентство займаються аутстаффінгом. Реально передбачалася робота в банку, а офіційно оформлений я був би в агентстві V із подальшою обіцянкою бути переоформленим у банк. З погляду оформлення варіант такий собі. Соціальних благ менше, при переході в нове місце губляться відпускні дні, що сам банк тобі нічого не повинен, а в разі чого звільнити тебе просто. Час у мене був і, незважаючи на перелічені мінуси, я прийшов поспілкуватися. В агентстві відчувається потокова система, ніякого індивідуального підходу. У великому приміщенні, розбитому невисокими стінками на клітки-переговорні кімнати йдуть співбесіди. Стінки невисокі, що відбувається довкола чудово чутно. Крім цього, всім дають заповнити анкету, з купою питань, які відносно мають відношення до роботи керівника проектів. Наприклад, "права якої категорії у вас є?", "Який у вас стаж водіння?", "Чи готові ви використовувати свій автомобіль для роботи?" і т.п. Все це виглядає як контора, орієнтована на працевлаштування студентів та не дуже кваліфікованих тимчасових працівників, а не як місце для найму IT спеціалістів. Поспілкувавшись без особливого настрою з кадровиком, я через деякий час отримав відповідь, що банк уже склав пул кандидатів для співбесід і вибиратиме з них, і що моя кандидатура не встигла потрапити до цього пулу. З урахуванням усього вищесказаного, така відповідь мене зовсім не засмутила. На цьому закінчую опис своїх вражень від співбесід. У наступній посаді я розповім про питання, які мені ставили на інтерв'ю.